Юля. Второе дыхание - Страница 9
Павел Иванович никогда не скрывал своего восхищения тем, как хрупкая Юлия организовала работу «Единых энергосистем». «Газпром» очень скоро ощутил, что дальнейшие переговоры относительно поставок газа придется вести совсем с другими структурами и главное – с совсем другими людьми. Рем Вяхирев четыре раза официально обращался к Кучме и Лазаренко с просьбой оставить посредником «Интергаз» Бакая. Но украинский премьер гнул свою линию, и в конце концов была достигнута договоренность о встрече Вяхирева и Тимошенко.
Все, и в первую очередь Юлия Владимировна, знали: сорвать переговоры с таким непростым человеком, как глава «Газпрома», очень легко.
Авторы книги «Оранжевая принцесса. Загадка Юлии Тимошенко» Дмитрий Попов и Илья Мильштейн называют Рема Вяхирева человеком с лицом, похожим на свежеиспеченную булочку, низкорослым, надутым, с живыми бегающими глазками. Дальше они не очень подбирают выражения, характеризуя противника Ю. В.: грубый, самоуверенный Вяхирев не признавал никаких авторитетов, а во время переговоров сразу занимал доминирующую позицию, давя на собеседника собственным величием. Он ненавидел российских реформаторов и не считал международные финансовые организации полноценными партнерами. Ведь и те и другие требовали нарушить монополию «Газпрома».
Независимую Украину он также не воспринимал. По его глубокому убеждению, стратегический газопровод Уренгой – Помары – Ужгород – Западная Европа строился за деньги Советского Союза, то есть, если судить с современных позиций, за деньги России. А коли так, то Россия имеет все основания пользоваться им бесплатно или, в крайнем случае, за очень символическую оплату. По большому счету, Вяхирев считал: Украина крадет русский газ, пользуясь тем, что трубы газопровода проложены по ее территории.
Вот с кем должна была договориться Юлия. И у нее оказались свои, никем не учтенные аргументы. Мужчины, готовясь к переговорам, просчитывали все возможные ходы и аргументы, кроме одного, который успешно могла привести в действие лишь женщина. Тимошенко, которой к тому времени исполнилось тридцать шесть лет, как женщина выглядела просто великолепно. Она с самого начала своей бизнес-карьеры отказалась от суровых консервативных костюмов деловой женщины-сухаря. Консерваторы уже тогда называли ее стиль одежды легкомысленным для той важной должности, которую она занимает. Тем не менее, Юлия не приняла этого во внимание, для усиления эффекта отправившись на переговоры с Вяхиревым в мини-юбке и сапогах-ботфортах.
Она просто приворожила и обезоружила чиновника старой, партийной еще закваски.
«Мне нравился такой стиль одежды, – вспоминает она сегодня на своем форуме. – Рем Иванович пришел в изумление: разве может кто-то в такой одежде предложить что-то серьезное? Он отнесся к моему появлению иронически. Тем не менее, письмо, в котором я предлагала новую схему расчета за российский газ, прочитал и подписал. Через полгода я его снова увидела. Наша схема уже работала, и с ее помощью ЕЭСУ удалось сделать то, чего не удавалось ни одному из руководителей украинского правительства. То есть долгов за российский газ у нас уже не было. При повторной встрече Вяхирев пожал мне руку».
С того времени они часто виделись. По слухам, глава «Газпрома» мог выгнать из своего кабинета украинскую делегацию, чтобы поговорить с глазу на глаз с Тимошенко. Тем не менее, она хоть и была мозговым центром «Единых энергосистем», все равно за ней стоял Павел Лазаренко, от решений которого напрямую зависела успешная работа корпорации.
В начале 1997 года Юлия Тимошенко как президент ЕЭСУ реально контролирует 25 % экономики Украины. Также ЕЭСУ на рынке газа становятся конкурентом «Республики» Шарова и Бакая.
В этот период к Тимошенко приходит слава. Появляется поток статей и видеоматериалов. Ей посвящают коллекции одежды, а Бобринецкую футбольную команду «Новатор» переименовывают в «Юлия-Новатор».
Примерно в то же время лексикон граждан Украины пополнился новым словом, знакомым разве что тем, кто когда-то в высших учебных заведениях изучал политэкономию. Впрочем, знать слово и понимать его смысл – не одно и то же.
«Олигарх» – слово или даже понятие, которое в сознании граждан сразу приобрело резко отрицательную окраску. Не усложняя себе жизнь поиском его значения в толковых словарях, люди знали одно: олигархи – это бизнесмены, владельцы «заводов, газет, пароходов», у которых неестественно и неприлично много денег. И деньги эти не заработаны честным трудом, а преимущественно украдены у одураченного народа или, как вариант, получены в виде взяток.
Со временем свою предвыборную программу и вообще политическую платформу Юлия Тимошенко построит на принципах борьбы с олигархами. На самом деле во времена премьерства Павла Лазаренко настоящих олигархов в Украине было очень мало. Причем директор успешного предприятия с постоянными заказами или большого банка, в котором крутится приличный капитал, олигархом не считался. Настоящие олигархи – разработчики финансовых схем, преимущественно – «теневых» (другие в наших реалиях долго работать не могли), с помощью которых получают сотни тысяч, миллионы и миллиарды преимущественно за счет посреднических услуг и денежных «откатов». В политику они массово начнут идти позже, когда действующая власть начнет шантажировать их уголовными делами, возбудить которые против каждого из них Генеральная прокуратура Украины могла в любой момент. И не спешила этого делать, так как появление олигархов, как следствие, ввело в обращение еще один термин, тесно связанный с ними и применяемый в основном к ним, – коррупция.
Украинские олигархи своим появлением и успешной деятельностью были, бесспорно, обязаны власти. Именно от них на личные банковские счета, контролируемые конкретными высокопоставленными чиновниками как в регионах, так и в правительстве Украины, регулярно поступали огромные суммы, преимущественно – в долларах. Это были проценты, причитающиеся представителям власти за то, что власть позволяет олигархам делать свой бизнес так, как они его делают. Тем не менее, с этой откровенной «покупкой» власти всех уровней не все выглядело так просто.
Получив в собственность благодаря разным не совсем законным подписям и визам целые предприятия или корпорации, олигархи начинали вести себя со своей новой собственностью по-хозяйски, налаживая эффективную систему работы и фактически не позволяя им обанкротиться. Люди работали и получали зарплату, что в Украине не практиковалось несколько последних лет. Капитализм, который они строили, и в самом деле нельзя было назвать цивилизованным. Однако даже такой капитализм внедрял в сознание граждан новые ценности, главная из которых: не надо ждать подачек от государства. Олигархи цинично доказывали на практике: любая власть в нашем государстве не будет работать без взятки. И, поощряя взяточничество и коррупцию, дискредитировали институты власти, от парламента до милиции. Те, кто быстро разбогател в середине 90-х, начали открывать подконтрольные себе газеты и телеканалы, чтобы в случае чего с их помощью или дискредитировать конкурентов, или подвергать критике власть. Олигархи основывали благотворительные фонды, которые пусть немного, но поддерживали культуру, – и вместе с тем откровенно покупали себе популярных и известных деятелей искусства для оживления собственного имиджа.
Можно ли назвать Юлию Тимошенко в те времена полноценным и стопроцентным олигархом?
Одни говорят – да, так как она работала преимущественно на себя. Другие – нет, так как управляемые ею «Единые энергосистемы» контролировались лично премьером Лазаренко и пополняли его банковские счета. Поэтому формально Тимошенко находилась в определенной зависимости от Лазаренко и его решений. Хотя он сам так выстраивал политику и законы, чтобы корпорация ЕЭСУ могла работать на газовом рынке спокойно, эффективно и не ощущать никакой опасности с чьей-либо стороны.
Успешность работы «Единых энергосистем» прямо зависела от потребности в газе, которую постоянно ощущали разные отрасли украинской индустрии. Так, в обмен на поставку природного газа можно было получить в собственность завод за половину, а то и за четверть его реальной стоимости. Сначала концерн занимался чисто энергетическими вопросами, но со временем превратился в многопрофильную структуру, которая владела трубными заводами, металлургическими и горно-обогатительными комбинатами. Из рекламного буклета понятно: деятельность ЕЭСУ связана с 2,5 тысячи предприятий по всей стране. В корпорацию входили научно-исследовательские институты, авиакомпании, банки. В 1996 году оборот корпорации составлял 10 миллиардов долларов. В ней работало около тысячи сотрудников, средний возраст которых составлял 45 лет.