Ваш лучший год в сетевом маркетинге - Страница 40

цели, а остаток года я работаю, чтобы достичь их.

Люди, имеющие фиксированную зарплату, придумывают раз-

личные оправдания, почему их мечты не осуществились. Тем из

нас, кто понял преимущества "эффекта рычага" и выбрал пра-

вильную компанию, не нужно придумывать оправдания неосуще-

ствленным мечтам. Я говорю о тех из нас, кто проводит большую

часть своего времени, рекрутируя новых дистрибьюторов, а не от-

кладывает работу на потом или нянчится со своей даунлайн.

Утверждение

"Я достигаю многого, потому что иду к богатству,

рекрутируя людей".

Работа в радость

"Если вы не получаете удовольствия от работы,

значит вы что-то делаете неправильно".

Марк Ярнелл

Когда я вспоминаю всю свою карьеру в сетевом маркетинге,

мне хочется выделить одно качество, которое присуще наибо-

лее успешным людям: они получают удовольствие от работы.

Честно говоря, у некоторых из них слегка "поехала крыша", ес-

ли вы понимаете, о чем я говорю. Они немного чокнутые. У ве-

ликих лидеров вы чувствуете любовь к своему делу даже в со-

общениях на автоответчиках.

Естественно, вы думаете, что тем, кто зарабатывает большие

деньги, все это так нравится именно потому, что они зарабаты-

вают миллион долларов в год. Но мне кажется, все как раз не

так. Мне звонят очень много людей и жалуются, что они не могут

рекрутировать лидеров через Интернет. Один человек говорил,

что он разослал огромное количество писем, но рекрутировал

только 10 человек, которые все равно не стали работать.

Мне кажется, что виртуальной любви не существует. МЛМ

всегда был бизнесом отношений, когда люди присоединяются

к нам, потому что чувствуют, что мы любим свое дело и полу-

чаем от работы удовольствие. А эти чувства нельзя передать по

электронной почте.

Не бойтесь быть немного сумасшедшими. Не беспокойтесь о

том, что подумают другие; больше всего мы тратим время зря на

Управление Впечатлениями. Получайте удовольствие от обще-

ния по телефону. С юмором подходите к разговору с профессио-

налами, которые, возможно, уже отвыкли от шуток, (вы можете

почувствовать это, услышав их неприветливые голоса).

Радуйтесь, потому что в нашем бизнесе, если вы не получаете

удовольствия от работы, значит вы что-то делаете неправильно.

Утверждение

"Мне очень нравятся все аспекты

Сетевого Маркетинга, и я получаю

удовольствие от работы в этом бизнесе".

Мы все разные

"Давайте прекратим вредить нашему бизнесу!".

Марк Ярнелл

Я не мог понять причину террористических актов 11 сентября

2001 года, пока не начал наблюдать за поведением людей в на-

шей индустрии. Каждый из нас по-своему справляется с горем.

Сразу же после террористических атак некоторые люди решили

никуда не выходить и следить за происходящим по новостям.

Даже через три дня, после произошедшего, многие продолжали

смотреть выпуски новостей, в которых постоянно повторяли со-

бытия 11 сентября. Кто-то не мог избавиться от чувства страха и

депрессивного состояния. Другие люди сразу же вернулись к ра-

боте, а некоторые даже подчеркивали преимущества домашнего

бизнеса и смогли увеличить объемы продаж. А вскоре прояви-

лась невероятная реакция на все эти различные механизмы за-

щиты: та же негативная черта характера, которая и привела к

трагедии: нетерпимость.

Через несколько дней мне начали приходить электронные

письма от людей, которые негодовали, как другие дистрибью-

торы могли вернуться к рекрутированию. Кто-то был расстро-

ен, что дистрибьюторы не отрываются от новостей. Некоторые

говорили, что молитвами и слезами никому не поможешь, а

другие злились, что их коллеги не смотрят информационные

выпуски. Независимо от их реакции, я был очень удивлен тем,

насколько нетерпимы, оказались некоторые сетевики к своим

коллегам. Если людей не устраивает реакция их бизнес-

партнеров на горе и боль, то очень легко понять, почему ог-

ромные экономические, политические и религиозные разли-

чия приводят к ненависти и терроризму.

Возможно, мы не можем устранить глобальные культурные

различия, но мне кажется, что мы, лидеры МЛМ, могли бы толе-

рантно относиться друг к другу несмотря на то, что все мы рабо-

таем в разных компаниях, с разной продукцией и по-разному

реагируем на горе? Если люди хотят работать, пусть работают.

Если люди хотят смотреть новости, пусть смотрят. Если.люди хо-

тят использовать террористические атаки, чтобы указывать на

преимущества домашнего бизнеса, пусть они это делают. Нетер-

пимость - вот корень всех проблем. Я предлагаю, чтобы мы не

тратили зря время на критику других людей и начали признавать

право каждого реагировать на события так, как ему/ей удобно.

Когда у компании возникают проблемы с регуляторными ор-

ганами, вокруг МЛМ поднимается большой шум. Когда сетевики

создают фальшивые веб-страницы или предлагают другим посе-

тить сайты с неправдивой информацией о лидерах нашей инду-

стрии, все сразу же начинают обсуждать эту ложь. Если мы хотим

занять должное место среди других систем капитализма, нам

необходимо прекратить нападать на себе подобных. Если мы не

можем ценить и толерантно относиться к самим себе, как же мы

можем ожидать этого от других?

Утверждение

" Я толерантно отношусь к тому,

что у каждого человека существует

своя манера поведения,

я отвечаю только за себя

и не критикую других".

Проживите жизнь в МЛМ с честью

"Без МЛМ невозможно жить!". Марк Ярнелл

Недавно меня спросили, почему я решил посвятить лучшие

годы жизни Сетевому Маркетингу. Я недолго думал над ответом:

потому что Сетевой Маркетинг вознаграждает "эффект рычага".

Мне было бы неловко признаваться, что я работаю в традицион-

ном бизнесе с установленным окладом. Меня не интересуют

зарплаты, пенсии, медицинские программы, служебные маши-

ны. Жить ограниченной жизнью невозможно! Лучше я куплю

машину, о которой мечтаю, чем буду бесплатно ездить на слу-

жебной. Я никогда не мечтал стать врачом, потому что не мог

помогать одновременно нескольким людям. Я никогда не хотел

стать юристом, потому что каждый день пришлось бы работать

определенное количество часов.

Спасибо, не надо! Я работаю в сетевом маркетинге и горжусь

этим. Честно говоря, мне не хотелось бы быть кем-то другим. Я

работаю в пирамиде, где все начинают с вершины и спускаются

вниз, вместо того, чтобы начинать снизу и медленно поднимать-

ся на вершину, не зная, доберешься ты туда или нет. Я побеж-

даю, когда побеждают другие, а не когда они проигрывают, по-

тому что я их обошел. Я отдаю деньги на благотворительность, и

сам создаю благотворительные фонды. У меня нет установлен-

ных часов работы, но приблизительно пятьдесят часов в неделю

или даже больше я разговариваю по телефону, потому что мне

нравится общаться с успешными людьми. Я мог бы больше от-

дыхать, но я уже пресытился отдыхом и, кроме того, большинст-

во курортов - это просто ад. Мне надоело наблюдать, как отды-

хающие пьют пиво и торгуются с мексиканцами за каждое песо,