Ваш лучший год в сетевом маркетинге - Страница 34

дить еженедельный тренинг по телефону. Кто-то будет исполь-

зовать Интернет, а кто-то будет рассказывать об этой системе на

домашних презентациях. Неважно, как и где вы обучаете этой

системе. Самое главное, чтобы вы воспользовались идеями этой

книги на начальном этапе, поскольку они действительно рабо-

тают. Именно так вы и должны обучать ваших людей. Я узнал об

этих концептах от многих легенд нашего бизнеса и добавил к

ним свои. Сейчас я предлагаю вам сделать то же самое.

Не менее важно научиться тренировать собственное мышле-

ние, что я называю "тренингом мозгов". Правильная карта мыш-

ления нужна вам и вашим лидерам больше, чем какие-либо до-

полнительные системы. Как и большинство людей на сегодняш-

ний день, вы, наверное, не обладаете умом, который бы принес

вам миллион долларов в месяц. Таким умом обладает Поль Ор-

бисон. Он получил 1,3 миллиона долларов в месяц, продавая ус-

лугу, которая у него стоила дороже, чем у конкурентов. Как ему

это удалось? У него было правильное мышление.

Я прошу вас в течение следующих двадцати пяти недель со-

средоточиться на двадцати пяти концептах изменения мышле-

ния. Это двадцать пять идей, которые вам нужно пропустить че-

рез собственное мышление, чтобы получать не меньше 10000

долларов в месяц. Более того, эти новые концепты мышления

помогут вам подготовиться к тому, как распоряжаться этими

деньгами. Поверьте, что через два года, когда вы будете зараба-

тывать большие деньги, вам понадобятся другие ценности в

жизни и другое мышление.

Как же пользоваться следующей частью этой книги? Если вы

готовы к тому, чтобы резко изменить свою жизнь, начните с кон-

цепта изменения мышления номер один и читайте его каждое

утро и вечер в течение недели. Лучше всего делать это сразу, как

только вы встанете, и до того, как ложитесь спать. Хорошенько

подумайте, как могла бы измениться ваша жизнь, если вы при-

меняете эту идею. Тут нет никакого волшебства.

Меня не интересует, верите вы в эти идеи или нет. Читайте их,

обдумывайте и применяйте их на практике. Выучите на память

каждое утверждение и повторяйте его много раз в течение не-

дели. Через двадцать пять недель вы должны подойти к тому

моменту, когда вы начнете зарабатывать как минимум 10000

долларов в месяц. Если вы не зарабатываете 10000 долларов в

месяц, вы не применили на практике идеи этой книги. Все про-

сто. Или, если вы выполнили все идеи, предложенные в этой

книге, включая работу с большим количеством потенциальных

клиентов, и вы прочитали, выучили и применили на практике

концепты изменения мышления, но до сих пор не зарабатываете

как минимум 10000 долларов в месяц, то вам стоит найти луч-

шую компанию, с лучшей продукцией и лучшим компенсацион-

ным планом. Потому что, если вы не начали зарабатывать десять

тысяч в месяц через полгода работы в компании, это означает,

пусть даже это и разозлит вашего вышестоящего лидера, что вы

или не созданы для МЛМ, или вы работаете в паршивой компа-

нии с паршивой продукцией.

Единственное исключение в правиле: "шесть месяцев -

10000$ в месяц" - это человек, который не хочет зарабатывать

большие деньги. Конечно, если вы довольствуетесь малым, то-

гда вы прочитали неправильную книгу и зря потратили драго-

ценное время

Страсть к МЛМ

"Страсть сгорает быстрее, чем топливо для автомобиля".

Марк Ярнелл

Люди недоумевают, как можно начать работать в компании, ко-

торая существует на рынке уже 20 лет, и все равно зарабатывать не-

плохие деньги. В 2001 году с этим вопросом мне звонили очень мно-

гие, прочитав в журнале о сетевом маркетинге статью об успешных

людях, которые недавно присоединились к старым МЛМ компани-

ям. Многие тогда спрашивали, действительно ли успех не зависит от

возраста компании на рынке, как это утверждалось в журнале.

К сожалению, в этой статье ничего не говорилось о том, что люди,

которые достигают успеха в компаниях с большим опытом работы,

обладают секретным оружием, которое не известно большинству лю-

дей. Это оружие - страсть. Если кто-то действительно любит продук-

цию или компанию, то в нашей индустрии он может заработать мил-

лионы. И наоборот, если вы лишь недавно пришли в компанию, кото-

рая только начинает развиваться, но работаете без особого увлечения,

то, скорее всего, вы или потерпите неудачу или бросите бизнес. Лю-

бовь к этому бизнесу уравнивает всех, особенно если вы настаиваете

на том, чтобы присоединиться к компании с опытом работы.

Если вы серьезно работаете в МЛМ уже год, но еще не зараба-

тываете как минимум 10000 долларов в месяц, то вы не любите се-

тевой маркетинг. Если каждое утро вы не испытываете чувство ра-

дости от того, что люди будут покупать вашу продукцию, и их жизнь

будет изменяться к лучшему, вы не любите МЛМ. А если вы не лю-

бите этот бизнес - займитесь чем-то другим, что заставит вас каж-

дое утро вскакивать с кровати с возгласом "Спасибо Господу, что он

дал мне эту возможность!"

Когда проводится подписка на МЛМ журналы, целью этого яв-

ляется представление больших развитых компаний, в которых ра-

ботают миллионы дистрибьюторов, чтобы они покупали журналы с

этими статьями. Это называется капитализм, и именно поэтому

журналы печатают статьи о больших компаниях.

Но кроме обращения к огромной читательской аудитории, что,

несомненно, выгодно для журнала, этот журнал был прав. Вы мо-

жете заработать хорошие деньги и в компании, которая существует

уже 30 лет, если у вас будет одно - страсть к своему делу!

Утверждение

" Я увлечен возможностью, и я с энтузиазмом иду вперед.

Преданность компании

"Даже не стоит начинать, если вы не готовы работать,

как минимум, два года".

Марк Ярнелл

Однажды мы получили факс от женщины, которая хотела уз-

нать информацию о нашей новой МЛМ компании. У нее не было

времени позвонить нам, потому что ее муж постоянно проводил

трехсторонние звонки-конференции для дистрибьюторов ком-

пании, в которой они сейчас работали. Ее интересовало, сколько

"стартовых пакетов продукции" ей нужно купить, чтобы зараба-

тывать 1000 долларов в неделю.

Недолго думая, я дал ей четкий ответ: "Идея МЛМ - это рас-

пространение продукции, а не получение «гаражной квалифика-

ции» и перескакивание из одной компании в другую".

Удивительно, насколько изменилось восприятие МЛМ за

последние 10 лет. Люди переходят из одной компании в дру-

гую, а потом обвиняют сетевой маркетинг в том, что у них ни-

чего не выходит. Ключ к постоянному успеху очень прост.

Найдите прекрасную компанию, прекрасного вышестоящего

лидера, продукцию, которая вам нравится, и на два года пол-

ностью уделите все свое время этой работе. Не ищите другую

компанию и не относитесь к нашему бизнесу, как к хобби. Это

профессия, а не какой-то маленький бизнес! Те из нас, кто

достигают вершин этого бизнеса, не более образованны и не

более красноречивы, чем другие, мы просто более преданы

этому бизнесу и более стойкие. В МЛМ главное - уметь видеть

цель, а не ждать быстрых результатов. Рычаговый доход пре-

вращается в пассивный доход в тех компаниях, которые

предлагают продукцию или услуги, которые пользуются спро-