Ваш лучший год в сетевом маркетинге - Страница 18

Нужно, конечно, быть грамотным человеком, помнить об

ответственном, профессиональном подходе ко всему, что вы

собираетесь создать!

Тогда все, что вам нужно - это не бояться и уметь убеждать.

Теперь, когда для начала работы у вас есть цели, список теплого

рынка и инструменты, в следующей главе мы поговорим о важ-

ности чисел.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Все профессионалы в своей работе пользуются какими-либо

инструментами. Как профессиональному сетевику, вам понадо-

бятся инструменты для привлечения потенциальных дистрибью-

торов и покупателей. Вот несколько полезных советов:

• Чтобы достичь успеха в сетевом маркетинге, не нужно быть

очень красноречивым, нужно иметь правильные инстру-

менты.

• Маркетинговые инструменты помогают вам рассказать об

эффективности продукции вашей компании.

• Инструменты для рекрутирования помогают вам превратить

покупателя в дистрибьютора вашей организации.

• Маркетинговые и рекрутинговые инструменты необходимы,

чтобы задать хороший старт новой компании и чтобы заново

дать стимул для развития компании с опытом работы.

• Если вы сами не создадите маркетинговые инструменты, это

сделают корпоративные менеджеры, но их инструменты мо-

гут быть менее удачными, чем ваши.

• Чтобы создать маркетинговые/рекрутинговые инструменты,

не нужно быть специалистом по маркетингу, нужно просто

быть собой, быть грамотным, уметь вдохновлять, представ-

лять убедительные истории и составить список привлека-

тельных сторон вашей компании и продукции.

• Создайте любые инструменты, это могут быть аудио-, видео-

кассеты, веб-сайты, рекламные проспекты, если их нет в ва-

шей компании или у ваших спонсоров.

• Не пытайтесь заработать на продаже таких инструментов,

распространяйте их бесплатно или по себестоимости.

Глава 5

Числа, числа, числа

"В МЛМ не бывает легких путей, потому что он, как и

любой другой бизнес, основан исключительно на числах"

НЕКОТОРЫЕ ИЗ ВАС УЖЕ ГОТОВЫ К ТОМУ, ЧТО ЭТОТ ГОД СТА-

НЕТ ВАШИМ ЛУЧШИМ ГОДОМ в сетевом маркетинге. Вы поста-

вили перед собой значимые цели, к которым вы стремитесь, у

вас достаточно большая база данных теплого рынка и у вас есть

необходимые маркетинговые инструменты для работы.

Осталось одно задание до начала основной работы, но это

задание самое важное: выберите число от одного до пятидесяти.

Это не должно быть произвольное число. Это число означает ко-

личество потенциальных клиентов, которым вы будете еже-

дневно представлять ваш бизнес в течение следующего года и,

желательно, до конца жизни. Убедитесь, что число людей, с ко-

торыми вы будете работать, не помешает выполнению ваших

других обязанностей; также примите во внимание количество

часов, которое вы ежедневно можете уделить МЛМ.

Я рекомендую, чтобы вы начали с четырех человек в час. Сто-

ит начать именно с этого, потому что очень многих людей вы не

сможете застать в какой-то час или какой-то день. И помните,

что число, которое вы выберете, должно отображать количество

людей, с которыми вы реально будете работать, а не "пытаться"

работать. Это означает, что если после первого звонка человека

нет на месте, нужно звонить до тех пор, пока вы его не застанете.

Выберите число

Выбор числа играет очень важную роль. Когда я впервые начал

работать в сетевом маркетинге, я поставил перед собой цель рабо-

тать с пятью потенциальными клиентами в час, шесть часов в день,

пять дней в неделю. Мой наставник сказал мне, что если я буду

представлять бизнес тридцати клиентам в день, то я буду подписы-

вать 5% от этого числа или одного человека в день, учитывая, что я

буду работать двадцать дней в месяц. Он был абсолютно прав.

Хотя такое число ежедневных контактов было очень амбици-

озным, я всегда буду благодарен Ричарду Коллу за то, что он по-

ставил планку так высоко. В течение первых шести месяцев я не-

посредственно подписал 189 человек, мой доход составлял

свыше 15 ООО долларов, что в 1986 году было для меня настоя-

щим богатством. Такое большое количество контактов пугает

людей, но это было несложно сделать тогда - несложно и сей-

час. Одна из причин, которая облегчает этот процесс, это просто-

та подхода, о котором мы детальнее поговорим в следующей

главе. Нет ничего сложного в следующем решении:

"Чем больше людей узнают от вас о бизнесе,

тем больше людей станут дистрибьюторами".

А главное, помните следующее: все, что связано с продажами -

это "игра чисел". Чем больше человек вы охватите, тем больше

станут дистрибьюторами. Чем больше дистрибьюторов вы спон-

сируете, тем больше будет ваша группа. Чем больше группа, тем

выше объемы продаж. Чем больше ваши доходы, тем больше

людей будут подписываться в вашу группу. И этот цикл будет по-

стоянно повторяться. Все, кто утверждают обратное, ошибаются.

Точка. Конец рассказа. В МЛМ не бывает легких путей, потому что

он, как и любой другой бизнес, основан исключительно на числах.

А.Л. Уильяме

На сегодняшний день, самые лучшие материалы о сетевом

маркетинге, которые я когда-либо читал, это книги и кассеты А.Л.

Уильямса. Когда меня просят порекомендовать книгу, я всегда

советую прочитать классическую книгу А.Л. Уильямса "Всё, что

вы можете, вы можете сделать. Этого достаточно!" Эта книга на-

много важнее моих собственных книг. Его аудиолекции, если

вам посчастливится ознакомиться с ними, очень информативны

и основаны на мотивационном подходе. На одной из своих лек-

ций он привел пример, который я помню до сих пор. Возможно,

я что-то упущу, но я хочу рассказать этот пример и вам.

В середине 50-х годов В. Клемент Стоун, соучредитель журна-

ла "Успех" (Success) и Главный исполнительный директор Объе-

диненной страховой компании (Combined Insurance Company),

проводил тренинги с группой страховых агентов в Чикаго, где

был очень низкий уровень продаж. Каждый агент в среднем за-

ключал один контракт в неделю, и региональный менеджер ни-

как не мог добиться лучших результатов. По словам Стоуна, по-

сле того, как он побеседовал с половиной агентов, он понял, что

они легко могли заключать один контракт в день, просто изме-

нив один элемент своей работы: число людей, которым предла-

галось заключить контракт.

Чтобы доказать свое предположение, Стоун придумал самый

абсурдный вопрос, который нужно было задавать клиентам. Ре-

гиональный менеджер не верил, что этот вопрос может изме-

нить ситуацию к лучшему. Стоун предложил каждому агенту

спрашивать потенциальных клиентов: "Вам ведь не нужна стра-

ховка?" Его стратегия отрицания была направлена на то, чтобы

точно определить, сколько клиентов нужно обойти каждому

агенту, чтобы заключить один контракт.

Все сотрудники компании были убеждены, что никому не

удастся продать ни один страховой полис. Но все сделали удиви-

тельное открытие. Из шестидесяти клиентов, которым задавали

подобный вопрос, один обязательно отвечал "нет, нужна". Кто-

то всегда говорил: "Мы как раз подумываем о том, что нужно