Успех на вашу голову и как его избежать - Страница 58

Чтобы тратить время на его обучение и за это еще И платить ему зарплату?!

Словом, необходимо окружить себя людьми, делающими то, чего не умеете делать вы сами.

Ну, может, и умеете, но не хотите или не успеваете.

В любой приличной аптеке предприятия должны иметься средства "контроля за речами".

Большая беда может случиться от утечки информации — и не важно, что чаще всего конфиденциальные сведения «уплывают» не по злому умыслу, а исключительно по бестолковости и болтливости ваших помощников.

На этот случай задолго до нас деловые люди придумали такие золотые лекарственные средства или, вернее, лечебные процедуры, как "трудовая дисциплина" и "штатное, расписание".

Первое, помимо всего прочего, сокращает возможности бестолкового обмена мнениями на производстве. При соблюдении трудовой дисциплины люди меньше болтают и больше работают.

Если каждому "доктор прописал" (и притом правильно!) его точную цель и сроки ее достижения, то на остальное времени оставаться просто не должно,

Второе средство ограничивает доступ к информации тех сотрудников, кто непосредственно не отвечает за состояние дел, а вот растрепать сведения на сторону вполне способен.

Но ведь кто-то же должен постоянно обеспечивать исполнение хотя бы этих двух принципов!

И на определенном этапе люди приходят к пониманию, что служба «санитарного» контроля внутри фирмы необходима. А содержать ее все же дешевле, нежели то и дело выкладывать круглые суммы на лечение последствий утечки информации или загадочного исчезновения документов.

В делах трудовых есть простое правило: сначала сделать дело и. лишь по успешном его завершении делиться опытом. И возможно, не стоит рассказывать широкой публике (и всему собственному персоналу в том числе) все подробности ваших деловых планов.

Мало того, что собственной глупой болтливостью можно дать конкуренту шанс на опережение. Но вдобавок можно еще и спугнуть удачу!

Теперь вспомним про себя, родненького.

Что и как у нас в организме происходит, как внутренности себя чувствуют — эту сторону мы искренне и подробно только врачам рассказываем.

А если то и дело жаловаться на здоровье, то надолго и впрямь по-настоящему заболеть — истории такие случаи известны

Значит, и в организме бизнеса есть такое, про что не стоит рассказывать вообще никому, и даже контролирующим органам — в пределах закона о коммерческой тайне.

В любой аптеке всегда есть средства скоропортящиеся — для быстрого использования — и обязательно есть препараты длительного хранения.

К первым отнесем оперативный финансовый страховой запас (его размеры вы определяете сами, по — наличию собственных активов). Он постоянно расходуется на текущую профилактику и должен периодически пополняться.

Часть этого «средства» уйдет на премии сотрудникам за соблюдение трудовой дисциплины, что-то потратится на стимулирование лучших новичков, передовых по профессии, отличников служб контроля (конечно, при отсутствии ЧП за расчетный период).

Это возбудит здоровую деловую зависть у других — и сработает! То есть, наверное, сработает: деловые организм за как и человеческие, хоть и строятся по общим принципам, однако все-таки остаются индивидуально-различными.

Поэтому кроме прямых деловых «инъекций» весьма желательно и выделение средств на различные юбилеи, праздники и культурно-массовые мероприятия — одним словом, на формирование добродушного."астре" в коллективе (в смысле биологического организма это соответствует поднятию тонуса).

Такие мероприятия выполняют еще и психотерапевтические функции.

Пусть лучше сотрудники отболтают все производственные "радости и тупости" во внутренней неформальной обстановке — среди своих.

А потом им будет просто лень о. том же самом трепаться с совершенно посторонними людьми!

Если, конечно, они не настоящие женщины…

К средствам "долговременного хранения" отнесем всяческие внутрифирменные инструкции и приказы по охране интересов компании. А также картотеку очень специальных помощников — от кадровых агентств, заранее формирующих замену для проштрафившихся и болтунов (это уже хирургия), до "тревожной кнопки" вызова «санитаров» из. МВД и списка классных адвокатов.

Все это позволяет сохранить руководству время и нервы, а делу придает стабильность.

Остается пожелать, чтобы перечень лекарств в вашей внутрифирменной аптеке был недлинным и недорогим, а персонал загодя обучился бы правильному их использованию.

Вопросы на сообразительность

1. Как известно, лучшее враг хорошего. А худшее?

2. Что нужно делать, когда все вокруг теряют голову?

3. Охрана завода получила сигнал о том, что рабочий, убирающий территорию предприятия, систематически ворует имущество в то время, когда перевозит через проходную тачки с мусором. Однако как охранники ни проверяли содержимое тачек, так ничего и не нашли.

В чем заключается секрет вора?

Варианты ответов

1. а) Друг совсем уж хренового,

б) Враг плохого.

2. а) Устроиться на работу в бюро находок!

б) Стараться сохранить свою.

3. а) В глупости охранников!

б) Он воровал тачки.

Как бы вы шли по жизни десять лет тому назад, если бы вернулись в те времена со своими сегодняшними знаниями?

Ну конечно вы скажете: "У-у-у! Сделал бы так, поступил бы эдак, тому бы по морде надавал, а этому…"

Да вы бы стали самым-самым крутым на свете супермега — пуперменом!

Будущее можно узнать несколькими способами.

1. Самый легкий путь — возьмите на должность заместителя-консультанта человека из народа — трудоголика — цыганку.

Недостаток: легко, удобно, но бесполезно и дорого!

2. Обратитесь к научно-исследовательским институтам около всяческих наук.

Недостаток: вам придется долго-долго изучать научный жаргон, для того чтобы хотя бы приблизительно понять, о чем идет "речь.

К тому же этот способ не всем по карману. Вам придется- платить не только научным сотрудникам и всему техническому персоналу, но и взять на себя оплату всех коммунальных услуг этого института, НДС плюс строительство дачи директору.

3. Вспомнив все свои знания, которые вы нахватали из окружающего мира, делаете анализ и прогнозируете будущее. Это научно.

Недостатки: безусловно, вы можете просчитать все возможные пути развития. Вы ведь такой умный! Сидите, воображаете себе, что будет дальше.

Подсознание уже сладкие картины рисует: вот вы стоите на пьедестале в облике жирного индюка, грудь колесом…

Но, наконец, добираетесь до этого самого будущего. В чем дело?! Почему вы оказались в совершенно другом месте, а на пьедестале вместо вас — другая "птица"?

Оказывается, в своих прогнозах вы не учли погодные и природные условия, психологию людей, отсутствие мозгов у госчиновников, землетрясение или еще что-то.

И в придачу ко всему — незапланированное воровство высокостоящих, совершенное в состоянии временной невменяемости, или несанкционированное падение дензнаков в канализационный колодец!

Факторов бесконечное множество!

Но главное, что вы не смогли предвидеть, — это укус малюсенькой блохи в одно из ваших "полушарий"!

4. Следующий путь — купите на барахолке подержанную машину времени. В свободное от работы время смотайтесь в будущей-, посмотрите, что, где, когда и, самое главное — с кем!

5. Уйдите на 25 лет в отшельники, голышом, высоко в горы. Будет просто замечательно, если при этом вам удастся ничего не есть и не пить. Вот тогда вы сможете воткнуть в розетку штепсель своих извилин.

Недостаток: в горах трудновато найти розетку!

6. Можете лежать наг диване 33 года, потам встать стряхнуть с себя пыль и паутину, и гордо воскликнуть "Я так и знал!" — a затем объявить себя Отстрадамусом!