Топ-менеджеры Интернет-корпораций. Истории успеха - Страница 6

Кейз просто отказывается оглядываться назад после того, как принял важное деловое решение. Он говорит, что если вы решили что-то сделать, то надо «или плыть или тонуть». «В течение последних 10 лет, наша стратегия всегда срабатывала, «– говорит он. «У нас всегда была цель создать такие средства массовой информации, которые были бы также важны в повседневной жизни, как телефон или телевизор. То, что мы делаем, всегда было в духе времени».

В тот день, в марте 1998 года, когда Андрю Гроув (Andrew Grove) объявил о своей отставке с поста руководителя Intel, Крейг Барретт поставил своей задачей развить торговую марку компании, являющейся для микропроцессоров тем же, чем и МакДональдс для быстрого питания.

Когда Барретт прибыл на новое место работы в Intel, он уже знал, что будет нелегко. Он готовился к испытанию стать во главе компании, которая зарабатывает более миллиарда в месяц, 50 % бизнеса которой – в Интернете. Прежде всего, Барретт дал понять сотрудникам и общественности, что ему не доставило удовольствия проникнуть в компанию за счет Гроува. Он пояснил, что распределение основных средств и энергии Intel на изготовление компьютерных чипов – вчерашний день компании. Он начал переоборудовать Intel в поставщика всех видов полупроводников для устройств, работающих в сети, информационных устройств и компьютеров, но это было не все. Он ввел Intel в электронный бизнес, службы Интернета, бытовые приборы и беспроводной телефон. Он собрался потратить за 1-2 года один миллиард долларов для развития лучшего информационного оборудования для Интернета.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.