Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности - Страница 14

Теперь представьте, что этот человек сейчас находится вместе с вами в комнате. Закройте глаза, почувствуйте, в каком именно месте комнаты он находится. Повернитесь к нему лицом. Начните проговаривать вслух то, что думаете о нем (можно смотреть в блокнот). Теперь повторите громче. И в третий раз начните говорить нараспев в стиле оперной арии или народной песни.

Делайте это до тех пор, пока не появится улыбка или смех. Затем переходите к другому герою в вашем блокноте и действуйте по тому же сценарию.

Эти простые и веселые упражнения можно выполнять в произвольной форме и последовательности. Уже через две-три недели почувствуете, что внутри вас начинает просыпаться ресурс мышления совершенно другого уровня.

Это и есть индивидуальное мышление. В отличие от стандартного оно созидательно, конструктивно и несет приятное самочувствие и хорошее настроение.

Как и любой человек с индивидуальным мышлением, «Луна» применяет его для собственной реализации в выбранном направлении.

Бизнесмен будет видеть новые возможности и стремиться идеально их использовать. Музыкант будет писать более совершенную музыку, имеющую ярко выраженную самобытность.

Результат применения индивидуального критического мышления – это завоевание человеком своего места под солнцем. Это профессиональная или любая другая реализация. Это формирование человека, который осознает свою ценность и непохожесть на других.

Индивидуальное критическое мышление позволяет четко видеть достоинства и недостатки людей, явлений и ситуаций. «Луна» на этом уровне способна использовать свое видение для достижения результата. «Приступы суждений» периодически могут возникать, но в целом внутреннее мировосприятие человека меняется кардинально.

Выход на индивидуальный уровень мышления – это настоящая революция для «Луны». Вместо жизненной позиции «Нет ничего идеального» возникает «Есть к чему стремиться».

Такой человек способен долгие годы идти к желаемой вершине и при этом чувствовать себя замечательно. Все в меньшей степени он будет рабом системы, которая буквально владеет мыслями любого человека со стандартным мышлением.

Мы выделили три доминанты индивидуального уровня мышления человека первого эннеатипа:

• новаторство;

• милосердие, сострадание;

• рациональность и упорство.

В этой главе мы будем часто цитировать Джека Ма. На наш взгляд, это достойный пример человека первого эннеатипа на индивидуальном уровне мышления. Джек Ма был обычным учителем английского языка, а сейчас он один из самых успешных предпринимателей в мире и самый богатый человек в Китае.

Итак, одно из качеств характера первого эннеатипа – новаторство.

Новатор – это человек, который вносит новые прогрессивные идеи в бизнес, семью, творчество, личные отношения и любую другую область деятельности.

На этом уровне мышления «Луна» способна буквально видеть новые способы достижения своей цели. А если появляются препятствия, она находит возможность их преодолеть. В этом случае от человека первого эннеатипа можно услышать совершенно нестандартные, в прямом смысле новаторские предложения. Часто такие предложения действительно спасают в сложной ситуации.

Новаторство затягивает человека с критическим мышлением. Он очень любит применять это качество для любых конструктивных процессов. «Луне» важно осознавать себя частью целого и своими действиями или предложениями вносить существенный вклад в большое дело. Это дает первому эннеатипу ощущение полезности и осознание смысла своего существования. Внеся новаторское предложение, такой человек с удовольствием будет участвовать в его реализации. Он готов работать на износ ради идеального результата.

Этот человек, бесспорно, полезен в ситуациях, когда у вас творческий кризис. Он практически незаменим в ситуации идейного голода. Поэтому можете смело обращаться к нему за советом.

Он очень любит давать оценку со стороны и за словом в карман не полезет. Советы будут лаконичными и точными. Они могут содержать нотки критики некоторых ваших действий, но эта критика будет конструктивной и полезной. К ней стоит прислушиваться и использовать для усовершенствования процесса в целом.

Отбрасывая морализм, принятые догмы и правила, человек первого эннеатипа обретает удивительное качество – милосердие.

Оно проявляется как способность обучать и поддерживать. Сострадание человека этого типа – это не обливающееся слезами жалости сердце. Наоборот, это понимание того, что для достижения результата необходимы навыки, опыт и информация. А этому необходимо обучить или обучиться.

Такие люди являются прекрасными преподавателями, наставниками, советчиками. Они ясно видят, в чем загвоздка и какая деталь упущена в той или иной ситуации. Они понимают, что является лишним и что необходимо доработать. Такие люди очень ценят любознательность, инициативность и всегда готовы помочь, если заметят у вас заинтересованность в результатах своей работы.

Они никогда не делают ставку на отношения между людьми. И в силу своего негативного эннеатипа лишены иллюзий о вечной любви и преданности. Они просто вкладываются в процесс обучения и поддержки других как в акт творчества и совершенствования собственных знаний и навыков.

Сострадание дает «Луне» возможность ощутить себя частью целого. Через это качество первый эннеатип начинает чувствовать свою полезность, применимость, необходимость. Это создает внутри него глубокое чувство удовлетворения, буквально счастья.

Один из наших клиентов успешно применил качество сострадания в бизнес-отношениях с партнером.

Александр, 45 лет

«От имени группы инвесторов я вел переговоры по крупному инвестиционному проекту. Главный инвестор предоставил полномочия совершить сделку от своего имени. Но формально необходимо было провести заседание инвестиционного комитета, на котором члены комитета приняли бы решение.

Я знал, что компетентен принимать решение. И другие члены инвестиционного комитета понимали, что я имел все полномочия.

Среди членов инвесткомитета присутствовал мой приятель – человек с довольно большими амбициями. И формально его статус был выше моего. Но он не понимал суть проекта в деталях и не имел реальных полномочий для принятия решения.

Приятель не знал английского, на котором велись все переговоры. На встрече он занял негативную позицию и начал задавать вопросы, которые уже давно нашли свое решение, были неуместными или предполагали очевидные ответы. Я пытался без перевода все уладить, но тот уже был переполнен желанием доказать свою правоту и настаивал, чтобы его комментарии переводили всем. Я, стараясь уладить ситуацию, переводил частично.