Суданская Альтернатива (СИ) - Страница 204

За мои деньги в США стали ещё больше его в прессе прессовать со всех сторон, даже организовали нападения на его дом, предприятие, с нанесением материального ущерба. У него пошли убытки. Вообщем сделали жизнь не сахар, и даже опасной. "Если хочешь, чтоб нужный тебе человек стал хорошо относиться к тебе, и начал работать на тебя или служить тебе. Сделай его жизнь сложнее, хуже, и приди к нему на помощь", — иногда я говорил своему сыну. Вот, когда жизнь Тейлора покатилась вниз, тогда ему "вдруг" и передали моё письмо. Ну, не мог же он подумать, что, это я ему козни строю. Если вкратце, то в нём было так: "Уважаемый мистер, Фредерик Уинслоу Тейлор! Я, Халифа Судана, очень прогрессивный правитель. Мистер, Джек Лондон может вам это подтвердить, как и те парни, которые работали и работают у меня из Штатов. И я приглашаю вас к себе, что вы на практике реализовали свои идеи. Для этого вы получите всё, и даже больше. Ну, и свой бизнес в Судане развернёте заодно". И к этому прикладывалась справка о Судане, его промышленных предприятиях, тем более он уже ими обзавёлся, и тех самых парнях. Протекцию мне составил Джек Лондон, и представители General Electric и Westinghouse Electric, которые работали в Судане.

И вот июне 1904 года я первый раз встречался с Тейлором. Перед этим ему провели экскурсию по городам, заводам и фабрикам Порт-Судана, Атбары, Омдурмана и Хартума. Жил он в люксах, возили его по стране только в спальном вагоне и автомобиле представительского класса. Кормили и поили, от души по-русско-судански! Ему кстати пришлись по вкусу квас и окрошка. Ещё бы! В жару самое то! И конечно кофе. Я на него тут давно подсел.

Я и своими силами пытался сделать эту самую научную организацию труда и конвейер, но, на всё, не хватало сил, времени, терпения, знаний. Вот пусть профи и займётся этим.

Фредерик Тейлор вошёл ко мне в кабинет, уже слегка загорелый, в светлом костюме. Он само собой первый меня поприветствовал, и с интересом разглядывал меня, не очень таясь, так по-американски, я его, предложил присаживаться. И начал беседу.

— Мистер, Тейлор, рад вам, приветствовать в Судане! Надеюсь, вы довольны приёмом? Всёго ли у вас в достатке? Судан для своих друзей очень гостеприимная страна, — сказал и спросил я.

— О, да! Спасибо, сэр! - ответил он. Всё ещё разглядывая меня, и обстановку в моё кабинете. Наверно, искал засушенные или закопчённые головы англичан. Но, видел там телефоны, органайзер на столе, полки с книгами и бумагами. Настольный вентилятор и на потолке его не удивил, он их уже видел в гостиницах и офисах. И я заметил, что, он остановил свой взгляд на мече-каскаре, с которым я бился ночью у Омдурмана.

— Да, мистер Тейлор этот тот самый меч. Участник битвы при Омдурмане с англичанами, — ответил я на его немой вопрос. И неожиданно предложил ему:

— Хотите поддержать его в руках?

Он сильно удивился, но, и согласился сразу. Я встал, подошёл, снял меч со стены. И эффектно, с хищным звуком вынул его из ножен, пару раз крутанул его кистью. Американец наверняка увидел, как у меня блеснули глаза при этом. Я подошёл к Тейлору, он тоже встал, как и переводчик — телохранитель, который сразу стал ещё более собранным, и внимательно следил за американцем. Я протянул ему оружие. Он его внимательно осмотрел, взвесил, и вернул мне, протянув его рукоятью ко мне. И сказал:

— Спасибо, сэр! Это было интересно!

Я вернул меч на место, мы вновь сели. Предложил напитки, и продолжил беседу.

— Да, мистер, Тейлор были в моей жизни и более интересные времена, чем сейчас!- сказал я. И сразу спросил его:

— Как вам показался Судан?

— Я перед поездкой, пытался о нём узнать больше. Но, всё время попадались сведения о восстании Махди, поражении англичан и их пленных, — начал говорить он.

— Но, то, что я увидел здесь сам меня впечатляет. Особенно большое количество электричества. Ваши ветряки, автомобили, города и их планировка, большое количество строек, заводы, фабрики. Далеко не каждый штат у нас имеет у себя такое, — сказал Тейлор.

— Особенно если взять Северную Дакоту или Неваду, — сказал я, и улыбнулся.

— Да, наверно. Я не бывал там, — ответил мне он.

— И ещё организация и условия производства, труда и отношение к рабочим. Разделение операций, конвейер с лентой из ткани и кожи для сборки, спецодежда. Для рабочих общежития, дома, магазины, медпункты для них, школы для них самих и их детей, кассы взаимопомощи. И Гостехнадзор с его техникой безопасности, рабочий день в 9-10-ть часов, нормы выработки, премии. Даже в Америке многое из этого немыслимо!- продолжил он.

— Спасибо, мистер Тейлор, за приятный для меня отзыв о моей стране. И да, в Судане такие условия труда. Рабский труд не очень производителен. Надо, чтоб работник видел в работе не только смысл для заработка на жизнь, но, и приятные моменты. Например, более высокий заработок, премию за качество, количество, хотел хорошо работать, и этим зарабатывать больше, — вывалил я на него поток сознания по его тематике.

Американец после этих слов, смотрел на меня глазами больше обычного размера. "Да, да, мистер Тейлор. Я знаю, что тебе сказать", — посмеивался я про себя, смотря на него.

— Вы же теперь поняли, что мы не дикари, — сказал я.

— А теперь давайте перейдём к делу, — начал я уже деловой разговор. Американец сразу стал серьёзным.

— Скажите, вы сможете на предприятиях Судана создать производство на основе научной организации труда и менеджмента. Как у вас в докладе Американскому Обществу инженеров — механиков в июне прошлого года, и теперь в книге "Управление фабрикой"? — спросил я его. Я к разговору готовился обстоятельно. Он, услышав от меня такие близкие ему сердцу слова даже от удивления немного раскрыл рот.

— И сделать на крупных предприятиях учебные центры для обучения рабочих и менеджеров разного уровня. А так же колледж для обучению менеджменту? Написать программу и учёбные пособия,? — не останавливаясь, врезал я ему следующим вопросом.

От такого интеллектуального джеба, который ему нанёс араб из Судана, он даже немного подался назад. Это был нокдаун. Очухался он на счёте "пять", отхлебнув прохладного квасу. Дальше мы более подробно обсудили, что, нужно мне от Тейлора, и что, ему для организации процесса труда с помощью которого Судан сможет изрядно рвануть вперёд в управленческом, промышленном и экономическом развитии.

При подписании контракта я Тейлору сразу предложил денег больше, чем он хотел, и обещал премию, если всё у нас с ним сладиться. И конечно полную свободу рук для его бизнеса в Судане, но, в рамках его законов. Хотя можно и послабления делать ведь мы теперь с мистером Тейлор хорошие знакомые. Но, не забыл я и санкции если контракт не будет выполняться, — "Ничего личного, просто бизнес". Тут у Тейлора даже вопроса в глазах не возникло.

Работал у меня Фредерик Тейлор два года, на месяц раз в год по договору уезжал в штаты, он был не в счёт работы, за дорогу платил я. После завершения срока контракта, он из рук в руки, был передан, людям с очень добрыми глазами из "Руспромтеха. Один их них был заместителем руководителя филиала "Руспромтеха" в Судане, Иосиф Виссарионович… Джугашвили. Не знаю, сумел он ли свои глаза сделать добрыми, но, Тейлор, в России по контракту проработал три года. Читал лекции по менеджменту и организации труда лекции в вузах России, разных обществах. Имел конечно большой успех, и немалые деньги от этого. И только потом, он уже знаменитым учёным, менеджером попал в поле зрение Генри Форда. И стал с ним работать с 1910 года. Но, Форд наверно всё равно успеет стать миллиардером.

Судан был парником для кадров из России, но, с жёстким правилами при неправильном поведении питомцев. Главных из был конечно Сталин. Как-то при встрече с ним я ему намекал на обретения звучного псевдонима.

— Зачем? — спросил он меня после второго моего захода.

— Потому-что тебе Иосиф с ним в России работать будет лучше, — ответил я.