Школа тележурналиста - Страница 70

¦ Секрет популярности Владимира Жириновского в журналистской среде и его участия в самых разных ток-шоу кроется именно в его умении спорить на любую тему с кем угодно. Похоже, если кто-то скажет, что за окном весна, Жириновский тут же начнет утверж дать, что это не весна, а сплошное безобразие. ¦ Это тоже своего рода талант. И судя по тому, как часто появляется в эфире одни и те же конфликтные по своей природе лица, талант весьма редкий. Однако конфликт - это не всегда спор конкретных личностей. ¦ В чем был конфликт популярной некогда программы «Человек в ма ске» на Первом канале? Напомню: в течение часа ведущий Владимир Познер вел откровенно интимную беседу с героем в маске, который рассказывал свою непростую историю. Зал слушал затаив дыхание. Конфликт в программе возникал между нашим привычным представлением о жизни и конкретной историей человека, которая входит в противоречие с этими представлениями. Общественная мораль утверждает, что наркомания - это ужасно, что наркоманы - отбросы общества, которые сами виноваты в сво ей слабости. Но в одной из программ Владимира Познера зрители увидели молодого человека, страдающего этой зависимостью, услы шали его откровения, которые вызывали сочувствие и заставляли посмотреть на эту проблему совсем иначе. ¦ Иногда в человеческих ток-шоу сталкиваются разные истории и разные судьбы. В результате возникает целая череда конфликтов. Так, например, на одной из таких программ обсуждается вопрос, сколько иметь детей. В качестве гостей были приглашены многодетная мама и молодая пара, которая принципиально не хочет иметь детей. В этой же программе в качестве героя выступала женщина, которая имела двоих детей и была убеждена, что дети в многодетных семьях всегда страдают от того, что их много. Возможны и другие герои, которые имеют свою точку зрения на подобные вопросы. Ведущему остается только умело дирижировать дискуссией между этими людьми и точно представлять каждого из них, что бывает не так просто, если героев много. Иногда в режиссерском и авторском сценарии массовой программы предусмотрены целые цепочки конфликтов, которые могут быть интересны зрителям. Ведущий должен уметь остро чувствовать моменты затянутости или излишней отвлеченности, успокоенности. Телезритель всегда может щелкнуть телевизионным пультом именно в такой момент. 252

СОВЕТЫ КАК МОЖНО ИСКУССТВЕННО ОБОСТРИТЬ КОНФЛИКТ? задать острый, провокационный вопрос герою; обратиться к тем зрителям в зале, которые явно готовы к спору (иногда для этого используются «подсадные утки»); предложить посмотреть сюжет, подготовленный заранее, который опровергает то, о чем только что говорилось. Такие моменты надо продумывать заранее, особенно если для участия в программе приглашены чиновники или политики, склонные к бахвальству, популизму, саморекламе и имеющие огромный опыт ухода от острых вопросов. Опытные ведущие вместе с творческой группой готовятся к разговору с такими людьми особенно тщательно, почти как к бою. Конечно, реальная жизнь реальных людей, конкретная жизненная история, хорошо снятая и смонтированная в качестве сюжета, или телемост с глубинкой, где люди просто не понимают, о чем так красиво говорят начальники в студии, но при этом имеют возможность высказать это непонимание публично, - такие моменты становятся драматичными, яркими и делают программу успешной. ¦ Когда-то, еще в советские времена, буквальным шоком для теле зрителей стало появление так называемой «лестницы с подрост ками» в программе «12 этаж» молодежной редакции Центрально го телевидения. Идея программы была очень проста: в студии про ходили дискуссии на разные темы с интересными и яркими людьми, но время от времени с помощью телемоста в прямом эфире возни кала лестница обычного московского подъезда, где сидели подрост ки, которые никогда ни в чем не соглашались с уважаемыми людь ми. При этом, что самое удивительное, подростки были во много раз убедительнее и естественнее, чем взрослые люди в студии. По време ни включения лестница занимала не более 10 процентов продолжи тельности всей программы, но запоминалась всегда именно она. ¦ Умение создавать конфликты - это прежде всего способность уловить тот момент, когда становится скучно и нужно поднять интерес к программе, значит, создать конфликт. Не менее важное умение -погасить конфликт, если он выходит за рамки программы. Когда люди начинают спорить, они перестают контролировать себя. И уж совсем наплевать им на то время, которое им было отведено в эфире заранее. «Нет, дайте я скажу», «не перебивайте меня, я вас не перебивал», «я должен ответить на этот выпад» и т. д. Вам не раз приходилось слышать эти фразы, не правда ли? ¦ В программе Владимира Соловьева «К барьеру!» на НТВ, где кон фликт между спорящими является смыслом и содержанием програм- 253

мы, участники часто говорят одновременно, не слушая друг друга. Ведущий и вся творческая бригада сознательно пошли на этот шаг, так как шквал эмоций на экране - это всегда интересно. Но програм ма структурирована таким образом, что свободное слововыраже-ние дается противникам только в первом раунде, а затем следуют другие раунды, где вопросы задает ведущий или секунданты. ¦ Чем сложнее задача программы, тем четче продумываются структура, сценарий и хронометраж каждого элемента сценария. Самый плохой способ погасить выходящий за рамки программы конфликт - это резко прервать спорящих, напомнив им, кто здесь главный. Гораздо выгоднее для ведущего быть не судьей и не грозным начальником, а равноправным участником дискуссии, у которого, однако, есть профессиональная обязанность следить за соблюдением равных прав всех выступающих и ни на секунду не забывать об интересах тех, кто смотрит программу. Фраза ведущего: «Боюсь, зрители не понимают, о чем вы говорите», гораздо привлекательнее, чем фраза: «Я не понимаю, о чем вы говорите». Лучше предложить участникам дискуссии блицинтервью, чем лишний раз напоминать им о нехватке времени. И, конечно, всегда можно еще раз напомнить о правилах игры, с которыми все согласились перед эфиром и теперь обязаны выполнять. Ведущий всегда должен заботиться о том, чтобы последнее слово осталось за ним. Это последнее слово может быть придумано заранее, может прийти в голову во время программы. Лучшие ведущие массовых программ тратят немало сил и времени на поиски ключевой фразы. Интонации ведущего, паузы, которые он умело держит, поднятая кверху бровь и удивленный взгляд, заразительный, свободный смех и быстрая остроумная реплика - все это необходимые признаки профессионализма человека, который взял на себя смелость, мужество и нахальство стать ведущим самого трудного и яркого жанра на телевидении - массовой программы.

ПРИЛОЖЕНИЕ ФРАГМЕНТЫ НОВЫХ КНИГ НИНЫ ЗВЕРЕВОЙ «РАБОТАЕМ ВМЕСТЕ» «Я ГОВОРЮ - МЕНЯ СЛУШАЮТ ! » «МГНОВЕНИЯ ИЗ ЖИЗНИ ЖУРНАЛИСТА» «Работаем вместе» ГЛАВА «КТО ГЛАВНЫЙ: ЖУРНАЛИСТ ИЛИ ОПЕРАТОР?» Часто на учебных семинарах и в кулуарах различных фестива лей журналисты и операторы жалуются друг на друга и сваливают один на другого ответственность за творческую неудачу. На теле видении журналист и оператор всегда оказываются рядом и вынуж дены РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ, несмотря на споры, разность в характе рах и - что гораздо сложнее - разность понимания своей задачи. Перед вами диалог на тему «Кто главный?» представителей двух основных телевизионных профессий: журналиста Нины Звере вой и оператора Михаила Сладкова. Журналист: Ты всегда жалуешься, что я уже сама все сказала и теперь тебе не о чем говорить. Вот и говори первый: кто главный? Оператор : С позиции прожитых лет и немыслимого опыта я под конец своей творческой жизни со всей определенностью и ответственностью заявляю: на площадке главный журналист. Конечно, бывают разные операторы, когда он еще и не оператор, а только начинающий съемщик. Услышав однажды, что «картинка на ТВ очень важная, а может быть, и самая главная составляющая сюжета», такой оператор 255