О чем могу рассказать - Страница 13
Когда Мажара перешел в КБЮ и на должность начальника Управления был назначен второй секретарь Днепропетровского горкома партии Г. А. Щекотуров, Шишацкий был направлен начальником Управления КГБ по Херсонской области.
Безусловно, главную роль в создании атмосферы в коллективе нашего небольшого подразделения играл его непосредственный руководитель В. И. Харченко. Он очень внимательно относился к становлению оперативного состава и воспитал целую плеяду настоящих профессионалов.
Подбирать к нам в отделение старались людей, как правило, с базовым образованием, профессионально подготовленных, имевших опыт работы по ракетной тематике. Не имевшим за плечами такого багажа приходи лось, прямо скажу, нелегко. В связи с этим вспоминает ся мне случай, как попал к нам старшим группы по КБЮ Юрий Григорьевич Токарев, занимавшийся до этого противодействием подрывным устремлениям зарубеж ных центров. Умница, эрудит, имеющий уже опыт опе ративной работы, Юрий Григорьевич, тем не менее, ис пытывал на новой должности большие сложности, по скольку не знал специфики ракетного производства и, конечно, не мог говорить на равных со специалистами из КБ. Ведь ракетная тематика имела свою достаточно сложную терминологию, отражавшую особенности тех нологических циклов, и профессионал уже с первых слов понимал, насколько подготовлен его собеседник. Токарев очень много трудился, засиживаясь в кабинете до полуночи, но постичь многие технические тонкости ему было трудно. И он нашел в себе мужество признать это и обратился к руководству Управления с просьбой перевести его на другой участок работы. Надо сказать, что потом Токарева не раз заслуженно повышали по службе, он работал начальником райаппарата в Днепро петровске, позже был направлен на преподавательскую работу на Высшие курсы КГБ СССР в Минске. И хотя живет Юрий Григорьевич уже в другом государстве, это не мешает ему ежегодно приезжать на наши традиционные майские встречи, где мы всегда вспоминаем нашу совместную работу.
Разумеется, мы никогда не работали в сугубо авто номном режиме. Контрразведка – это всегда процесс вза имодействия различных подразделений, где каждый вы полняет свою задачу. Очень часто трудились совместно с 1м отделением нашего отдела, которое занималось под готовкой активных мероприятий. В 1979 году это отделе ние возглавил В. Н. Слободенюк. С Владимиром Ники товичем меня связывает многолетняя крепкая дружба. Мне всегда импонировали его оперативная цепкость, це леустремленность, стремление довести начатое дело до конца. Именно благодаря таким профессионалам, как Слободенюк, нам удалось предотвратить немало ситуа ций, которые могли бы нанести ущерб нашему оборонно му комплексу.
Много нам помогали наши кураторы из центрально го аппарата КГБ СССР и КГБ УССР, совместно с кото рыми мы готовили острые контрразведывательные ме роприятия, советовались, получали помощь и поддерж ку. Постоянно общались с одним из руководителей 6го Управления Н. А. Шамой. В тесном контакте работали с 1м, 2м, 3м отделами 2го Главного управления. Осо бенно часто взаимодействовали с 1м отделом, где на чальником был А. Н. Спицин. Запомнился он мне как умелый организатор, толковый оперативный работник, который не любил длинных совещаний, а строил работу четко и последовательно. Будучи хорошо осведомлен ным о состоянии дел в подразделении, доклады своих со трудников он всегда ограничивал считанными минутами. Такая манера организовывать работу напоминала мне четкий, жесткий стиль руководства А. М. Приходько. В КГБ СССР у нас было хорошее взимодействие с опыт ным сотрудником А. И. Ильиным.
В 70е годы мы много работали над созданием систе мы мер, которые помогли бы не только своевременно выявить и пресечь попытки зарубежных спецслужб заполу чить наши секреты, но и не допустить возникновения ус ловий, при которых возможна утечка этих секретов. Многие помнят, что этот период отличался относитель ным потеплением международных отношений, стержнем которых тогда являлось противостояние двух систем – групп стран, одну из которых возглавлял СССР, а дру гую – США. И временное потепление отношений пере водило противостояние в сферу взаимоотношений спец служб. Разведки Запада и Востока внимательно следили друг за другом, максимально активизировав агентурную работу на территориях чужих стран. Мы почувствовали сразу, что на нашем фронте скрытых войн становится особенно жарко.
И вот в этот период, в 1972—1973 годах, УКГБ по Днепропетровской области предложило КГБ УССР и КГБ СССР разработать комплексную программу по за щите ракет стратегического назначения, проектируемых КБЮ и изготавливаемых на ЮМЗ. Сюда вошли меро приятия активного характера, меры по защите режима, противодействию иностранным спецслужбам и техниче ской защите. Программа получила условное название "Астра". В соответствии с этой программой были выделе ны основные секреты в процессе изготовления отдель ных деталей, узлов, изделия в целом, испытания двигате лей, бросковых испытаний из шахты, электроиспытаний, а также при транспортировке изделия. Учитывая нали чие нескольких тысяч смежников, которые знакомились с отдельными деталями, были предусмотрены меропри ятия по перекрытию каналов утечки секретов и обеспече нию взаимодействия с десятками областных УКГБ СССР и подразделений военной контрразведки.
Предложенная нами программа получила одобрение, и мы активно взялись за ее реализацию.
Без преувеличения скажу, что тогда разведыватель ным устремлениям иностранных разведок к нашему ракетному комплексу противостояла мощная, хорошо про думанная система мер, выработанная контрразведкой. А опыт у нас был немалый. Ведь из 20 видов стратегичес ких ракет, находившихся на вооружении СССР, 12 раз рабатывались в Украине. В конце 80х годов, когда на си ловые структуры страны обрушилась волна критики и под сомнение ставилась целесообразность всей деятель ности органов безопасности, политическому руководству Украины хватило мудрости не разрушить огульно все то, что мы создавали для защиты ее обороноспособности. Взяв на вооружение лучшие традиции контрразведки 70х и 80х годов, в независимой Украине мы смогли не только сохранить наш ракетный потенциал, но и рассчи тывать на перспективу…
Выполняя же задачи, предусмотренные программой "Астра", УКГБ по Днепропетровской области не раз за являло о необходимости создания при режимных пред приятиях СССР подразделений по противодействию иностранным техническим разведкам и защите секретов. Такие подразделения могли бы выявлять на любой ста дии создания и эксплуатации ракет утечку секретной ин формации. Нужно сказать, что КГБ УССР и КГБ СССР всегда поддерживали нас в этом вопросе. Ведь в это вре мя серьезной проблемой становились технические нов шества, используемые зарубежными спецслужбами, в ча стности спутникишпионы, которые могли фиксировать многие параметры нашей ракетной техники при ее испы таниях. Да и по некоторым признакам в народнохозяйст венной деятельности можно было определить ход работ на секретном производстве. К примеру, в СССР в опреде ленные периоды пропадали из продажи электролампоч ки. Для рядового советского гражданина, постоянно сталкивающегося с дефицитом всего и вся, это не было чрезвычайным событием, а вот для иностранных разве док, внимательно следящих за тем, что происходит в на шей стране, это могло говорить о многом. Дело в том, что основная деталь лампочек – вольфрам, а он использо вался для изготовления специальных решеток в соплах ракет. И нужно для этого было несколько десятков кило граммов вольфрама. Похожая картина возникала и с длинноволокнистым хлопком, который шел на твердое топливо. И так по многим вопросам. Поэтому когда По литбюро КПСС приняло решение об организации под разделений по противодействию иностранным техничес ким разведкам и защите секретов, мы очень положитель но расценили этот шаг.
Разумеется, подобные подразделения начали созда ваться и при режимных предприятиях Днепропетров ской области. И прежде всего на КБЮ и ЮМЗ. Выпол нять квалифицированно поставленную перед ними зада чу могли, конечно, только специалисты высокого класса. Как раз офицером действующего резерва на должность заместителя Генерального конструктора КБЮ был на значен Н. К. Мажара. Николай Константинович активно взялся за создание нового подразделения, мечтая сделать из него элитный коллектив.