Норникель+бабло=любовь (СИ) - Страница 7

Кто и что ему предлагал, Стржалковский не уточнял, но подчеркнул, что, прежде чем принять решение по "Норникелю", он консультировался и с Владимиром Путиным, который тогда возглавлял правительство, и с Дмитрием Медведевым, тогдашним президентом.

В "Интерросе", конечно, не могли прямо сказать, что креатура "питерских чекистов" понадобилась Потанину, чтобы за счет этого кремлевского админресурса отражать атаки нового крупного акционера - Олега Дерипаски, который получил прохоровский пакет в 25% в обмен на 5 млрд долл. и 17% акций "Русского алюминия" и выражал резкое несогласие с тем, как идут дела в "Норникеле". В первую очередь, понятно, ему не нравились большие затраты и маленькие дивиденды.

Пиарщики "Интерроса" рассказывали, что вариант со Стржалковским поможет получить господдержку в создании на базе "Норникеля" некой международной горно-металлургической компании, имея в виду, вероятно, так и не состоявшееся объединение активов с еще одним олигархом, Усмановым.

Газеты писали, что занять пост гендира компании Стржалковскому предложил сам Потанин. Некие анонимные "аналитики" (вероятно, из пиар-структур потанинского "Интерроса") говорили СМИ, что это назначение успокоит инвесторов в создавшейся вокруг компании конфликтной ситуации. Выбор кандидатуры человека, далекого от металлургии, объясняли большим опытом работы в госорганах, а на отсутствие у Стржалковского индустриального опыта призывали закрыть глаза, мол, в данном случае он не важен.

Озвучивали также версии неких неназванных экспертов о том, что назначение Стржалковского может рассматриваться как сигнал активизации государства в металлургии. У Дерипаски к тому времени накопились огромные, свыше 10 млрд долл., долги, в том числе западным банкам, но все понимали, что государство не даст уйти за границу контролю над российским металлургическим гигантом. То есть это могло означать национализацию "Русала" и появление государства в качестве крупнейшего акционера "Норникеля".

Назначение Стржалковского потанинские пиарщики предлагали рассматривать как относительно мягкий вариант контроля со стороны Кремля, который даст шанс компании "избежать болезненного процесса смены собственников".

Ставка сыграла, Дерипаска не решился открыто выступить против путинского назначенца, к тому же, поговаривали, он прекрасно владел шпагой. Восьмого августа у "Норникеля" появился новый гендир.

С этого момента под запрет в компании попали слова "туризм" и "Нева". Турфирму с названием главной реки северной столицы России - Санкт-Петербурга - Стржалковский с друзьями основал и возглавил в 1991 году, когда уволился из тамошнего КГБ. Кстати, в том же 1991 году пост председателя комитета по внешним связям Санкт-Петербургской мэрии занял Владимир Путин.

Фирма продолжала работать и в то время, когда Стржалковский осенью 1999 года, всего через два месяца после назначения Владимира Путина премьером, вернулся на госслужбу и до самого "Норникеля" курировал туристическую отрасль сначала в ранге замминистра, а потом начальника Ростуризма.

"Нева" не случайно попала под запрет. В интернете остались следы от знаменитой статьи в газете "Версия" от 30.09.2002 под зубодробительным заголовком "Под знаком борделя. Российский туризм возглавляет сутенер из КГБ?". Скандал был связан с попыткой властей Финляндии в суде доказать, что под крышей турфирмы в страну привозили питерских проституток. В качестве ответчика привлекали и одного из друзей Стржалковского, сооснователя "Невы" Сергея Тимралиева.

Это теперь мы знаем, что еще одним соучредителем "Невы" был Вячеслав Полтавцев, однако, как было сказано выше, в релизах о назначении в "Норникель" слово "туризм" было недопустимо. Полтавцева назначили директором департамента "Норникеля" по взаимодействию с федеральными органами власти и оплате труда в феврале 2009 года, до этого он поработал и в управлении делами президента, и советником министра информтехнологий, и в "Сибирской угольной энергетической компании".

Впрочем, к тому времени он был не первым и далеко не последним персонажем, благодаря которым на сайтах туристической отрасли стали появляться статьи с заголовками "Наши в "Норникеле".

Нынешний губернатор Мурманской области Марина Ковтун тоже была назначена директором ГМК на должность заместителя главы Кольской компании (входит в структуру "Норникеля") не просто так. Марина Васильевна была предана своему шефу еще со времен работы в Федеральном агентстве по туризму. Там она курировала внутренние дела ведомства. Поговаривают, Ковтун была заядлой рыбачкой. Любила Кольский полуостров. И рыбалку нахлыстом. Даже журнал с одноименным названием выпускала. Глянец всегда можно было найти в служебных машинах и мужских раздевалках компании.

Замены в менеджменте новый гендир проводил неспешно, давая время своим людям вникнуть в новую тематику. В какой-то момент, например, директора департамента по пиару попросили показывать планы и отчеты девушке, скромно пристроившейся в комнатке два на два метра, а спустя полгода уже велели передать ей все дела (надо ли говорить, что раньше девушка занималась туристическим направлением).

"В металлургической империи оказался востребован труд и опыт топ-менеджеров из сферы туризма, - писал один из ресурсов. - Владимир Стржалковский не теряет связи с родной отраслью". Прежде всего там отметили, насколько востребован оказался опыт, связанный именно со здоровым образом жизни.

Например, авиаброкер и бывший работник "Аэрофлота" Кирилл Бурый за 10 млн долл. создал дочернюю авиакомпанию Nord Star, которая с 2009 года выполняет регулярные рейсы между Норильском, Москвой и Красноярском, а также чартерные в Анапу, Болгарию и другие теплые страны. Кстати, одним из партнеров авиакомпании была "Нева". Правда, один эксперт, пожелавший остаться неназванным, заявил, что Nord Star использует нерыночные методы конкуренции: сотрудников "Норникеля", мол, обязали летать рейсами именно этой авиакомпании из Норильска, поэтому другие перевозчики терпят убытки.

Особое внимание уделили новые менеджеры и другим социальным проектам. Например, на реконструкцию корпоративного санатория "Заполярье" в Сочи потратили 5 млрд руб. Была обустроена территория свыше 15 га, построены бассейны, новое здание ресепшен, спа-центр. Загрузку обеспечивали также в основном предприятия "Норникеля", при этом сотрудники путевки получали бесплатно или с очень большими скидками, так что об окупаемости речи не шло.

Спортивные проекты достались Стржалковскому по наследству, но он не был фанатом мини-футбола, как Хлопонин, или баскетбола, как Прохоров, поэтому на этом направлении как раз принял ограничительные меры. Кстати, сам он любил бадминтон. Бюджет на содержание профессиональных баскетбольного и хоккейного ЦСКА, футбольной "Москвы" и мини-футбольного клуба высшей лиги составлял 100 млн долл. в год. Уже на следующий год сумма была урезана вдвое, а "Москву" вообще закрыли, по поводу чего фанаты команды даже хотели объявить голодовку.

Департамент управления делами "Норникеля" возглавила Ирина Заболотная, которая работала в "Неве" с 2000 года, была замгендира московского офиса. Потом ее назвали начальником управления корпоративных мероприятий и сделали председателем Совета по спорту ГМК "Норильский никель". Она организовывала в Сочи корпоративные соревнования по горным лыжам и сноуборду, в которых участвовали несколько команд из Норильска, Мончегорска, того же санатория и даже финского завода Norilsk Nickel.

В интервью журналу "Норильский никель" в свое время Заболотная рассказывала и о практически бесплатных для сотрудников поездках на отдых за границу. Ежегодно около 1 тыс. человек ездили по этой программе в Хорватию, Черногорию, Турцию, и большую часть расходов компания брала на себя.