Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации - Страница 1
Лина Эчеверрия
Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации
Lina M. Echeverría
Idea Agent: Leadership that Liberates Creativity and Accelerates Innovation
Published by AMACOM, a division of American Management Association, International, New York.
Copyright © 2013 Lina M. Echeverria. All rights reserved.
© Гибадуллина Л.Г., перевод, 2015
© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2015
Пара слов о «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации»
«Будучи настоящим лидером в сфере инноваций, «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации», несомненно, поучительное, современное и практическое пособие, помогающее справиться со множеством проблем корпоративной культуры и рассказывающее о решительных и сильных духом творческих личностях, которым с легкостью удается противостоять руководству. Это книга для тех, кто идет навстречу инновациям в своей компании».
«Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» – незаменимая книга для любого, кто управляет умными, творческими и энергичными людьми. Именно с такими работала Лина Эчеверрия и получила от них максимальную отдачу. «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» знакомит нас с реальными историями, показывая влияние инноваций на современную экономику. Эчеверрия – незаменимый помощник тем, чья индивидуальность часто становится «проблемой» в общении с рабочим коллективом. Эта книга подарит вам множество примеров и способов поднять творческий потенциал вашей команды и направить его в нужном направлении».
«Большинство книг упускает тот факт, что настоящие инновации выходят за рамки простых действий и методов. С неопровержимой верой того, кто проработал в американском «локомотиве» инноваций, кто не понаслышке знает, что это такое, и кто добился невероятного успеха, Эчеверрия рассказывает, как устойчивая инновация исходит от развивающейся культуры, которая вдохновляет, волнует и заставляет других изучать, действовать и рисковать, открывая новые возможности. Творчество и инновации рождаются изнутри, а не наоборот. Лина и показывает нам этот путь».
«Будучи коллегой Лины, я видел ее философию лидерства в действии, сосредоточенную на необычных, талантливых и иногда непокорных людях, завоевывающую их доверие и способствующую совместной деятельности на предприятии, ведущей к революционным инновациям. «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» показывает нам, что инновация – это не только совокупность таланта и предоставленных нам возможностей, а создание среды, где разные личности полностью могут быть вовлечены в коллективный процесс. Эта книга не для амбициозного руководителя, расценивающего лидерство как саморекламу, а скорее для тех, кто понимает, что лидерство – это работа и ответственность перед организацией с потенциалом, превосходящим любую личность (или самого себя). Я был очевидцем претворения всех этих идей в жизнь… И это работает!»
«Любой, кто заинтересован в создании революционных инноваций, извлечет неоценимую пользу при прочтении этой книги – очень личная, достоверная история поиска новых решений в одном из самых творческих мест в мире. Это не очередной теоретический «рассказ» про креативность и инновации на рабочем месте; наоборот – это путешествие в реальные жизненные ситуации, часто неожиданные и помогающие понять, как внедрить новые технологии в крупную компанию».
«Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» – прекрасно написанное и занимательное исследование инновационного лидерства. Я не знаю ни одной книги, которая бы лучше рассказала о человеческой стороне инноваций, чем сборник этих личных историй и ценных выводов из карьеры Лины Эчеверрии – лидера инноваций компании «Корнинг».
Для Колин и Майи.
Вы мои главные вдохновители
Предисловие
Если вы спросите любого генерального директора или лидера организации, какие мысли не дают ему покоя ночью, то именно инновации будут на вершине списка. Причины весьма объяснимы. Крупные компании, имеющие за плечами длинную и успешную историю, теряют свои позиции с невероятной скоростью. Компания Kodak, основанная 125 лет назад, – банкрот. Sears – лидирующая американская сеть розничной торговли, сдает позиции, закрывая магазины и распродавая бренды. Крупнейшая американская корпорация в 1959 году, General Motors также обанкротилась 50 лет спустя. Можно бесконечно продолжать список потерпевших неудачу компаний: Borders Books, Tribune, Blockbuster, Merrill Lynch, Circuit City, а также масса банков и авиакомпаний. Исследования рейтингового агентства Standard and Poor’s company показали, что на сегодняшний день средняя продолжительность жизни компании составляет приблизительно 12 лет. Лишь 37 % компаний, согласно списку Fortune 500 в 1957 году держались на плаву около 40 лет. Исследуя крупнейшие мировые компании в период 1912–1995 гг., специалист в области истории экономики обнаружил лишь 20 «выживших» компаний за все это время – и это были занимающиеся естественными или природными ресурсами фирмы, которые не подвергались разрушительным изменениям.
Столкнувшись с этой реальностью, руководители компаний осознают важность инноваций для продолжения деятельности организации. Но лишь осознания этого факта недостаточно. Как лидеры могут внедрить инновации в свои организации? Эта книга предлагает вдохновляющие и практические советы, как добиться этого.
Основной задачей для лидеров инновации является совмещение креативности с ее продвижением – нужно уметь находить другие способы ведения бизнеса и быть уверенным, что новые идеи будут реализованы. Ведь только когда новые идеи совершенствуются и реализуются, мы можем сказать, что кто-то изобретателен или что-то оригинально. Многие компании были весьма креативны в разработках своих продуктов или новых технологий, но им не удалось внедрить на рынок свои идеи (достаточно вспомнить персональный компьютер компании Xerox Parc, компьютерный томограф «CAT-scanner» компании EMI или компанию Kodak с первым цифровым фотоаппаратом). Что касается других компаний, то им удалось реализовать свои идеи, но в конечном счете они были не в состоянии придумать новые продукты и услуги (вспомните компанию Blockbuster и отсутствие у них возможности предоставлять в аренду DVD по электронной почте, отказ американского сталелитейного завода U. S. Steel использовать недорогую сталь, производимую мини-заводами, или такие ранее крупные авиакомпании, как Pan American World Airways (Pan Am) и Trans World Airlines (TWA), которые не выдержали новой конкуренции). Таким образом, главная задача лидеров – совмещение креативности и ее реализация, что поможет достичь и свободы, и дисциплины.