Каша из топора - Страница 1

Как уже говорил ранее, работаю я в государственной корпорации «Российские пилорамы», занимающейся вырубкой леса. Рубят его, понятное дело, топорами люди из специально созданного департамента дровосеков. В Швеции изготовленными, потому что наши — тупые как наши же валенки, видимо, затупились с времен, когда в Европу окно прорубали, да, к тому же, еще и тяжелые как похмелье наше же. А шведские, из нержавеющей закаленной стали с добавкой хрома и ванадия, марку говорить не буду, чтоб не пиарить их забесплатно, рубят просто отлично и лёгкие вдобавок. Так и закупали мы топоры в Швеции, пока не пришла к нам из Минкаймана директива в свете политики импортозамещения: довести объем закупаемой отечественной продукции до половины от общего объема закупок. Пришлось закупить наши топоры у предприятия «Секиры и мортиры», относящегося к ВПК. Закупить-то закупили, да департамент дровосеков взвыл: для рубки леса эти топоры не пригодны! Мы, говорят, с такими топорами гарантируем только выполнение плана членовредительства! А вы как думали, и такой план существует, все же деревья рубим, а лес рубят — члены летят, щепки то есть. Ну тут лебедь, рак и щука, то бишь департаменты дровосеков, бензопил и стружки и Отдел Контроля Ответов (ОКО) совещания затеяли одно за другим. В итоге решили нанять консультантов из Высшей Школы Альпинизма (ВША). Заплатили им денег изрядно, а они нам пишут заключение: топор, дескать, сложная вещь, состоящая из лезвия и обуха, и всё, ни словечка более. Мы к к ним, дескать, что это за издевательство такое? А они нам: да что вы такие тупые прямо как топоры отечественные? Мы же вам так иносказательно рекомендуем лоты на закупку топоров разделить на собственно лезвия и обухи, а топоры закупать шведские, а топорища — наши, родные!

Ну, мы так и поступили: лезвия закупили у шведов знакомых, а рукоятки для них — у нашего, отечественного, производителя Вяткалеса. Департамент дровосеков доволен, вот теперь мы план вырубим и перерубим, говорят! Но тут другой вопрос встал: отчет надо в Минкайман писать о выполнении директивы. И снова нам ВША помогла: объем, говорят, это произведение площади на длину, правда, это в случае параллелепипеда верно, а, в общем случае интегральная формула применяется, да кто о ней сейчас, в эпоху ЕГЭ, знает?! В любом случае, объем тела зависит от его длины, а в топоре длина лезвия составляет не более 10 процентов от его длины.

Ну, мы так и написали: объем закупок отечественных товаров составил более 90 процентов от общего объема закупок, так что директиву вашу мы даже перевыполнили! Правда, еще один нюанс остался: у Вяткилеса вместе с топорами пришлось и топорища купить, им там свои, лесхозовские, директивы исполнять надо. Потом сняли их, заменили на шведские и стали думать, что же с ними делать? И снова ВША на помощь пришла: у вас же, говорят, в коллективном договоре трехразовое горячее питание дровосекам предусмотрено? Вот и сварите из топоров кашу! Теперь так и делаем: шведскими топорами лес рубим, а из наших кашу варим. Ингредиенты для нее отечественные закупаем, кроме масла: его мы нам поставляют финны, поскольку, вопреки известной поговорке, нашим маслом кашу можно только испортить.

Многие в восторге от творчества группы Ленинград. А вот в нашем коллективе отношение к нему неоднозначное. Некоторые их песни, особенного из раннего, спору нет, весьма неплохи: Менеджер, например. А вот в остальном одна лишь конъюнктурщина и грамотная маркетинговая политика! Сплошной промоушн и монетизация эпатажа, одним словом. Чтобы пипл, значит, хавал, восхищался и на концерты толпой валил. Вот возьмем песни: Лабутены или Сиськи! Это же чистой воды заказуха имени франзузского бренда и гимн клиникам пластической хирургии!

Вот так считают в учреждении, в котором я работаю. Название его вам ровным счетом ничего не скажет, потому отмечу лишь что подведомствено оно ФИГА-Федеральной Инспекции Градостроительства и Архитектуры. Структура у нас государственная, и потому делаем мы всё по регламенту. К тому же руководство у нас всё сплошь из бывших военных, а люди они серьезные, вольностей никаких не допускают. Дресс-код соблюдаем, гимн корпоративный поем, а в туалет ходим, простите за подробность, по сигналу три зеленых свистка, которые эти эффективные менеджеры и подают. А уж что касается бизнес-процессов, так там вообще шаг влево-шаг вправо приравнивается к побегу, и потому они у нас происходят в строжайшем соответствии со всякими там порядками, положениями и инструкциями. А главным документом, регулирующим наши бизнес-процессы, являются СИСИ. Да-да, именно СИСИ: Стандарты Использования Системы Идентификации.

Потому в отделе постоянно только и слышно:

— Посмотри в СИСИ! Не соответствует СИСИ! Нужно СИСИ корректировать! Этого нет в СИСИ! Ты это никак к СИСИ не подтянешь!

Ну мы-то привыкли ко всему: и в туалет по сигналу ходить, и СИСИ корректировать. А вот с клиентами, бывает, случаются разные недоразумения! Как-то раз клиенту одному нужно было согласовать с нами свою документацию. Какую именно, я уж и не припомню, да и не очень важно это для рассказа. Сдал ее, как полагается, а через неделю звонит и спрашивает, как там дела обстоят с согласованием документации?

Я ему:

— Мы не можем мы согласовать, она к СИСИ не подходит!

Он говорит:

— Простите, я тоже мужчина, и Вами упомянутую женскую часть фигуры тоже весьма ценю, но нельзя ли сейчас о деле поговорить?

Ну, а я на своем стою: нас руководство к бескомпромиссности и принципиальности постоянно призывает! Даже стратегию на нашем сайте выложили с таким названием: БП: Бескомпромиссность и Принципиальность!

Клиент начинает юлить:

— А, может быть, всё же каким-то образом можно согласовать?

Я говорю:

— Это, только если ФИГА сделает коррекцию СИСИ!

Клиент, обрадованно так:

— А, может, я каким-то образом могу поспособствать?!

Я ему разъясняю:

— Во-первых, — говорю, — необходима весьма значительная коррекция! А, во-вторых — говорю, — у нас же БП!

— Чего? — клиент тут удивился.

— Бескомпромиссность и Принципиальность! — отвечаю.

Он погрустнел сразу и говорит:

— А давайте я в ФИГА позвоню?

А такие вещи случаются постоянно, и я, чтобы время не терять, сразу ему в лоб отвечаю:

— ФИГА нифига не решит!

Такие вот СИСИ. А на концерт группы Ленинград мы все-таки сходим. Всем отделом, тем более, что билеты есть уже. Их нам тот клиент презентовал после того, как мы всё же согласовали его документацию. Это, конечно, не вполне соответствует Бескомпромиссности и Принципиальности, да больно уж СИСИ всем надоела, хочется же иногда и про сиськи послушать! А, если очень повезет, то и Менеджера!