Как стать кандидатом наук? 15 простых шагов - Страница 4

Основная цель взаимодействия с научным руководителем: мониторинг и поддержка вас как аспиранта в процессе подготовки и защиты диссертации.

Кроме того, научный руководитель может играть для вас и другие роли:

Заинтересованный в развитии науки и в вашей защите, он будет вас направлять, включая грамотную постановку проблемы, которую вы решаете в диссертации.

Научный руководитель, исходя из своего опыта, поможет вам определить тему и задать ориентиры плана, что может заметно усилить ваши позиции.

Благодаря своему авторитету в научной среде, научный руководитель может помочь вам подобрать рецензентов и оппонентов, которые работают по вашей теме и выстроить отношения с диссертационным советом. Это одно из самых основных этапов при подготовке к защите.

Хороший научный руководитель после успешной защиты будет вашим другом и после защиты, оставаясь советником на долгие годы.

К сожалению, так часто получается, что выстроить отношения с научным руководителем бывает непросто. Рассмотрим несколько вариантов основных проблемных моментов во взаимоотношениях аспиранта и научного руководителя, которые выражаются одной ёмкой фразой: «Научный руководитель не хочет мной заниматься».

Это, пожалуй, самая частая проблема аспирантов. Но здесь нужно разобраться в сути, почему же так происходит. Ведь научный руководитель – это человек науки, а значит, подготовка аспирантов является его прямым призванием и обязанностью.

Вместе с тем, для преподавателей количество защитившихся аспирантов – это очень важный показатель их профессиональной состоятельности и даже дальнейшего роста. Да и в целом количество защитившихся аспирантов – показатель успешной работы вуза. А в масштабах страны это еще важнее. Не зря последние данные показывают, что всего 30 %, а то и меньше аспирантов, успешно защищаются.

Отсюда следует сделать вывод, что проблема не в самом научном руководителе, а глубже – в системе подготовки аспирантов, в которой именно вы как аспирант играете важнейшую роль.

Итак, в чем же тогда причина сложности взаимодействия с научным руководителем? Рассмотрим несколько вариантов:

1. Если у аспиранта ничего не написано, нет даже параграфа или главы – научный руководитель в вас просто не верит. Потому что из 5 аспирантов, которые прикреплены к данному научному руководителю, только один хоть что-то делает. И это уже статистика, которая прослеживается годами.

2. Научный руководитель понимает, что сегодня аспирант не настолько заинтересован в защите как раньше во времена СССР, поскольку, по сути, научная степень ничего ему не дает. Получается ситуация, когда у аспиранта нет прямых гарантий трудоустройства и повышения по службе, практически нет никаких гарантий повышения уровня оплаты труда после защиты. Потому и прямой связи диплома кандидата наук и вашими последующими перспективами нет. А заработная плата научных и педагогических работников крайне низкая, что также не мотивирует работать в данной сфере дальше и проходить «семь кругов ада» в процессе защиты диссертации. И это прекрасно понимает научный руководитель, а потому уже давно перестал на вас давить.

3. Ваши рукописи имеют недостаточно высокое качество. Получается, что диссертация представляет собой в лучшем случае реферат, да и тот с большим процентом плагиата. Научный руководитель это видит сразу. Здесь у него глаз наметан. Но он, как правило, сразу об этом вам скажет.

Что делать в таком случае? Здесь вопрос в том, что вы и сами прекрасно знаете о том, что возможно получение степени – пустая трата времени. Поэтому первое, что нужно сделать – это понять, зачем вам все это нужно? Ведь если диплом – это необходимость, то диплом кандидата – нет.

И абсолютно очевидно, что вами должно двигать и мотивировать нечто большее. Например, использование степени, чтобы приобрести имя эксперта, стать выдающимся специалистом и подтвердить знания и компетентность. Кроме того, сама степень кандидата наук порой открывает очень многие двери.

Если же для вас проблема в том, что просто не умеете писать, то сначала нужно хотя бы научиться излагать материал и анализировать. Это не приходит быстро, но совершенно очевидно, что научиться писать научным языком можно также как вы когда-то научились просто писать.

В конце концов, можно обратиться за помощью в специализированные центры помощи аспирантам. Но разобраться в теме вам для успешной защиты крайне важно!

Ни в коем случае не бойтесь показать свою готовую рукопись (главу, параграф) научному руководителю, но мы рекомендуем не ходить с одним параграфом месяцами, а, например, нести на проверку сразу главу – это ускорит процесс проверки в разы! А вас избавит от лишних вопросов про одно и то же.

Еще один вопрос – это возраст научного руководителя и его статус, научное звание. Это бывает важно, так как чем старше и опытнее научный руководитель, тем человек быстрее вникает в суть вопроса, дает рабочие рекомендации, может замолвить слово в процессе защиты и подготовки отзывов для нее и поиска оппонентов.

Но, с другой стороны, часто 80-90-летние научные руководители крайне медленно проверяют готовые части работы, склонны к большей критике и теоретизированности, что может заметно затормозить процесс. Потому мы можем дать такую рекомендацию: абсолютно не важно, кто ваш научный руководитель, если у вас есть цель защитить диссертацию!

Здесь все зависит от вас. Ни в коем случае не опускайте руки, если вам кажется, что ваш научный талант не оценен. Просто нужно более старательно работать. Возможно, попросить помощи других преподавателей, практиков, друзей и даже конкретные компании, по теме которых вы пишите диссертацию т.д.

На первом этапе очень важно согласовать и утвердить с научным руководителем тему и план диссертации, чтобы потом не возникало лишних вопросов на тему: «все переписать, не подходит под тему». Если план утвержден, есть большая вероятность, что вы и ваш научный руководитель будете его придерживаться.

В ходе написания, требуется постоянная работа с научным руководителем по вычитке и проверке глав диссертации, внесении корректировок. Не нужно бояться показать свой труд научному руководителю. Но помните: у вас всегда что-то будет не так, и научный руководитель вам об этом непременно скажет, поскольку это его прямая обязанность. Не волнуйтесь по этому поводу. Просто воспринимайте как есть, исправляйте и несите снова на проверку.

Очень большую роль научный руководитель играет в момент предзащиты и самой защиты. Здесь он может помочь вам и с документами, которых сейчас очень много требуется для защиты, и с поиском оппонентов. И не нужно стесняться. Это также входит в его прямые обязанности. Но если так получилось, что научный руководитель имеет не очень хорошую репутацию в диссертационном совете или в вузе – также не стоит этого бояться!

Не нужно себя отождествлять с научным руководителем: он – это он, вы – это вы!

Именно из этого вы должны исходить, и это непременно повлияет на общий настрой членов диссертационного совета. И еще, крайне важно поддерживать дружеские отношения с научным руководителем после защиты диссертации, поскольку в случае успешного прохождения всех нелегких этапов подготовки к защите, этот человек будет вам надежным другом на всю вашу жизнь. И в случае возникновения каких-либо вопросов по вашей диссертации после защиты – он всегда вам поможет и будет на вашей стороне.

Четвертый шаг

Составляем план диссертации

Человек, имеющий желания – ищет возможности. Человек, не имеющий желаний – ищет причины.

Неизвестный автор

Составление плана – непростая задача для многих аспирантов и соискателей, ведь именно план представляет собой каркас всей диссертации и оттого, насколько качественно он составлен, и будет в дальнейшем зависеть полнота раскрытия темы всей диссертации.