Интернет вещей. Новая технологическая революция - Страница 8

Эти препятствия нельзя назвать непреодолимыми. Технические группы, представители отрасли, а также общественные организации уже работают в различных областях, принимая единые стандарты и определяя лучшие практики. Ключевые компоненты – от IP до облачных и туманных вычислений и среды разработки приложений и аналитики в реальном времени – точно так же встают на свое место. Общие элементы всех решений IoT даже на этом раннем этапе перенимаются большинством отраслей и внедряются тысячами клиентов по всему миру.

Я проехал бесчисленное количество миль, встречаясь с руководителями предприятий и обсуждая с ними проблемы и вопросы интернета вещей. Я написал эту книгу, чтобы помочь директорам средних и крупных организаций понять, что такое IoT, зачем внедрять его в свой бизнес и как именно это делать – в частности, с чего начать путь к IoT. Однако это не значит, что малые организации не могут в полной мере участвовать в IoT, ведь они уже пользуются преимуществами облачных вычислений, IP-сетей, аналитики и других ключевых компонентов IoT. Книга в основном предназначена руководителям средних и крупных организаций, поскольку мой личный опыт внедрения IoT связан именно с этой средой. Однако комбинация перечисленных выше ключевых компонентов, зарекомендовавших себя сценариев использования технологий, приносящих быстрые результаты, и надежных каналов коммуникации позволит малым организациям в полной мере внедрить IoT, как в свое время они внедрили интернет и облако.

Основное внимание в книге будет уделено возможностям сферы B2B, хотя и сегмент B2B2C будет немного затронут. Сегодня IoT предполагает немалое взаимодействие бизнеса с потребителем, но оно все же останется за рамками этой книги. Кроме того, книга будет опираться на основные вертикальные сегменты – прежде всего на производство, нефтегазовый сектор, транспортировки и логистику, коммунальное хозяйство и государственный сектор. Она также затронет розничную торговлю, здравоохранение, сельское хозяйство, образование, финансовый сектор и особые случаи вроде подключенных к сети автомобилей.

Рисунок 1.6. Рецепт успеха IoT

Читая эту книгу, вы начинаете свой путь к интернету вещей. Рисунок 1.6 показывает рецепт успеха IoT. Если что-то из этой книги и надо запомнить, так это данный рецепт. Он описывает все фундаментальные элементы, которые необходимо внедрить в свою организацию, чтобы эффективно спланировать и осуществить переход к интернету вещей. В книге я подробнее расскажу о каждом из этих восьми элементов.

Если же вы делаете первый шаг на своем пути к IoT, то вот несколько советов для начала:

• Начните говорить об IoT в своей организации, помогите людям представить, какие откроются возможности, когда вещи смогут взаимодействовать друг с другом.

• Определите операционные и стратегические цели своей инициативы IoT: определите требующие решения проблемы и выявите открывающиеся возможности. Мыслите масштабно, но начинайте с малого.

• Познакомьте представителей ИТ и ОТ, чтобы они вступили в диалог.

• Определите покровителя своих усилий по внедрению IoT среди первых лиц компании и заручитесь его поддержкой.

Выбирая IoT, вы начинаете путешествие в будущее. Именно это произошло в компании Stanley Black & Decker, Inc., которая одной из первых стала внедрять технологии IoT. «Мы на пути к реализации своей идеи виртуального склада и полностью подключенного к интернету завода, которые будут характеризоваться совершенной прозрачностью и отслеживаемостью», – сказал один из руководителей компании. Совершенная прозрачность и отслеживаемость. Разве вам не хочется достичь подобного в своей организации? Вы вполне можете применить все это и у себя.

Необязательно читать эту книгу от корки до корки. Вы можете перескакивать с одной главы на другую в зависимости от собственных интересов, а затем возвращаться к тем разделам, где обсуждается конкретная проблема, с которой вы имеете дело в данный момент. В качестве руководства можно использовать приведенное ниже краткое содержание глав.

Глава 1, как вы уже увидели, описывает, о чем эта книга, и знакомит читателя с основными понятиями.

Глава 2 рассматривает вопросы внедрения IoT и ставит потрясающие перспективы роста в соответствующий контекст.

Главы 3 и 4 описывают новые бизнес-модели и бизнес-возможности.

В главе 5 предлагается несколько моделей IoT с быстрой отдачей для тех читателей, которые хотят немедленно воспользоваться преимуществами IoT.

В главе 6 анализируется, как IoT влияет на карьеру и должностные обязанности.

Глава 7 описывает, как IoT изменит вашу организацию.

В главе 8 признается, что внедрение IoT не всегда достигает цели, и рассматриваются типичные проблемы и ошибки.

Глава 9 дает обзор проблемы безопасности IoT и предлагает пути ее решения.

Глава 10 дает подробный обзор стандартов и технологических направлений IoT, рассказывает об открытых архитектурах IoT и перечисляет способы преодоления проблем интеграции.

Глава 11 обобщает текущее положение дел в сфере IoT и мое представление о том, как IoT будет развиваться в ближайшие 10 лет, и поясняет, как вы, читатель, сможете сыграть ключевую роль в планировании будущего на базе IoT в собственной организации.

В следующей главе описывается трансформация бизнеса, которую несет с собой IoT. Кроме того, в ней рассматриваются некоторые примеры быстрой отдачи, если начинать с малого, и приводятся истории о раннем успехе. Пора начинать наш путь к IoT.

Что такое поколение IoT? Нет, это не новая категория, определенная по результатам американской переписи населения или по новой демографической классификации, придуманной учеными. Так я называю людей вроде вас, бизнесменов, которые понимают, что взаимосвязь всех устройств приведет к серьезным сдвигам, и не хотят упустить свой шанс. Или же вы чувствуете, что грядут перемены – вдруг появляются новые бизнес-модели, а конкуренты совершают неожиданные шаги, и все это может сулить как угрозу, так и новые возможности. Если вы читаете эту книгу, вы уже принадлежите к поколению IoT – и неважно, собираетесь ли вы на пенсию, только пришли на работу вместе с другими миллениалами или находитесь где-то посередине.

Поколение IoT состоит из менеджеров, которые чувствуют, что последние изменения в сфере интернета начинают перестраивать их предприятия, отрасли, рынки и должностные обязанности. Они также видят и потенциал огромных возможностей, и серьезные угрозы итоговых изменений. На личностном уровне эти люди принимают перемены (или хотя бы не боятся их) и видят открывающиеся возможности для трансформации бизнеса. При движении вперед для этих людей важнее всего адаптируемость и способность меняться.

В последние несколько лет IoT у всех на устах. Но, как я уже писал, идея не так уж и нова. Автомобильный концерн General Motors (GM) уже 10 лет говорит о полностью автоматизированном и роботизированном автомобильном заводе, который сможет функционировать без человеческого вмешательства, а это и есть IoT, межмашинное взаимодействие. GM связывает свой успех на рынках именно с таким заводом будущего. Сегодня проводится множество профессиональных конференций на эту тему. На одном из последних мероприятий, прошедшей в январе 2015 года конференции Surface World, посетителям обещали возможность внедрения «безлюдного производства» на их предприятиях[10]. Если сорвать ярлык «завода будущего», то окажется, что речь идет о том же интернете вещей. Тем же занимаются Ford и Harley- Davidson.