Дао Дэ Дзин (современное прочтение) - Страница 8

Отношение связи обоюдное. Задача лидера осознать процесс члена группы, и это - потребность члена группы, чтобы его восприняли и уделили ему внимание.

Обе стороны получают то, в чем они нуждаются, если лидер имеет мудрость служить и следовать, быть открытым и занимать низшее положение.

Знаете ли вы это или нет

Человек не должен состоять в группе или быть мудрым лидером, чтобы дела шли успешно. Процесс жизни течет естественно. Конфликты разрешаются рано или поздно, знает или не знает человек, как вещи происходят.

Правда, осознание, как вещи происходят, делает слова человека более эффективными.

Но даже и без света осознания люди растут и совершенствуются. Быть бессознательным не является преступлением, это просто нехватка очень полезной способности.

Знание того, как вещи происходят, дает лидеру больше реальных сил и способностей, чем все степени и звания, которые мир может предложить.

Поэтому люди в каждую эпоху и в любой культуре почитали тех, кто знал, как вещи происходят.

Неожиданности

Мудрый лидер знает, как действовать эффективно. Действовать эффективно, быть сознающим и несмещенным. Если вы являетесь сознающим, вы будете знать, что происходит, вы не будете действовать поспешно.Если вы не смещены от основы, вы можете реагировать сбалансированным и сосредоточенным образом.

Имейте уважение к каждому человеку, каждому потоку, направленному на вас. Не отделывайтесь от каждой неожиданности как от несущественной. Вам не следует заранее опасаться того, что вы будете подавлены или растеряны.

Если вас атакуют или критикуют, реагируйте таким образом, который прольет свет на событие. Это предмет концентрации и знания того, что неожиданность представляет собой танец, а не угрозу вашему существованию.

Говорите правду.

Если сознаете, что происходит в группе, вы распознаете ситуацию намного раньше, до того, как она возникнет. Любая ситуация вне зависимости от того, насколько она может быть обширной или сложной, вначале является маленькой и простой.

Никогда не ищите и не избегайте неожиданностей, будьте открытым и, когда неожиданность возникает, реагируйте на нее, когда она еще управляема. Нет доблести в проволочках, после которых будет необходимо героическое усилие, чтобы поставить вещи в правильное положение. Таким образом принципиально трудные ситуации становятся простыми.

Если вы не хвастались своими способностями и не пытались заставить людей быть такими, какими, по-вашему, они должны быть, только немногие члены группы захотят устроить вам неожиданность.

Начало, середина и конец

Учитесь распознавать начало. При своем рождении события сравнительно легко поддаются управлению. Легкие вмешательства придают форму и легко направляют. Потенциальные трудности могут быть избегнуты. Наибольшая опасность состоит в том, что применение излишней силы может прервать появление процесса.

Мудрый лидер видит вещи почти перед тем, как они происходят. Дерево, негибкое и твердое, начинается с уступчивого побега. Огромная конструкция начинается с первой лопаты земли. Путешествие в тысячу миль начинается с одного первого шага.

Многие лидеры портили работу как раз перед ее завершением. Они были нетерпеливы. Они делали ставку на определенные результаты. Они становились встревоженными и делали ошибки. Это время осторожности и сознания. Не делайте слишком многого. Не будьте слишком готовы помочь.

Поскольку мудрый лидер не имеет ожиданий, постольку ни один результат не может быть назван поражением. Уделяя внимание, позволяя произойти естественному ходу событий, отходя назад большую часть времени, лидер видит, что событие приходит к удовлетворительному решению.

Теория и практика

Учителя лидеров не делали упора на сложных теориях. Они учили способу жизни, основанному на сознании и мудрости.

Люди, которые видят мир в терминах теорий, часто имеют слишком сложный взгляд на то, что происходит. Ясность трудна для них. Они слишком усердно работают.

Если вы учите группу, давая сложные объяснения, вы смущаете людей. Они делают заметки и наполняют свои умы мнениями.

Но если вы снова и снова возвращаетесь к осознанию того, что происходит на самом деле, вы будете ясным и просвещенным.

Способность различить теорию и практику предохранит вас от многих беспокойств.

Своим образом жизни наглядно показывайте сознательное сотрудничество с единым принципом. Если вы сотрудничаете с Дао, вы воспринимаете силу всеобщей гармонии.

Низкий и открытый

То, что мы называем искусством лидера, ведением других, в основном, состоит из знания о том, как следовать, быть ведомым. Мудрый лидер стоит на заднем плане и облегчает процесс других людей. Самые значительные дела, которые лидер делает, остаются преимущественно незамеченными. Потому что лидер не подталкивает, не придает форму или не манипулирует, он не встречает обиду и сопротивление.

Члены группы искренне ценят лидера, который облегчает их жизнь, а не продвигает чью-то личную пропаганду. У лидера отсутствует позиция, которую он защищает, он не имеет фаворитов, поэтому никто не чувствует пренебрежения, никто не хочет ссориться.

Три качества лидера

Существует парадокс: хотя единый принцип, как все происходит, является великим принципом, те, кто следуют этому принципу, знают, что они обыкновенны.

Великое себялюбие не делает человека великим. Общее основание всего творения является более великим источником жизни, чем любая степень изоляции.

Эти три качества бесценны для лидера:

сочувствие ко всем созданиям;

материальная простота, или умеренность;

чувство равноправия, или скромность.

Сочувствующий человек действует в интересах каждого. Материальная простота дает человеку богатство. Чувство равноправия парадоксально является истинным величием человека.

Ошибка в том, чтобы считать отважным и ведущим за собой других человека, чей единственный интерес представляет собой интерес к себе. Это ошибка считать, что чрезмерное потребление явялется вкладом в благополучие других посредством предоставления им работы. Это ошибка - представлять себе, что человек, который действует нескромно или в манере превосходства, на самом деле превосходит других умом.

Это все виды эгоцентричного поведения. Они изолируют человека от общего основания существования. Они производят жестокость и смерть.

Сочувствие, участие и равноправие, с другой стороны, составляют жизнь. Это потому, что мы все одно. Когда я забочусь о вас, я увеличиваю энергию гармонии целого. И это есть жизнь.

Благоприятные возможности

Самое лучшее военное искусство - это доброта. Она предоставляет атакующему благоприятную возможность потерпеть неудачу.

Самые лучшие генералы не спешат начать бой. Они предлагают противнику много благоприятных возможностей самому сделать ошибки, ведущие к поражению. Самые лучшие управляющие не достигают успеха путем давления и ограничения. Они обеспечивают благоприятные возможности.

Хорошее искусство лидера состоит в мотивации людей достигать их высшего уровеня путем предложения им благоприятных возможностей, а не обязанностей.

Как раз такие вещи происходят естественным путем. Жизнь есть благоприятная возможность, а не обязанность.

Бой

Если член группы хочет с вами бороться, рассмотрите стратегию партизанского командира: никогда не ищите боя. Если он начинается, отступите назад. Намного лучше отступать назад, чем переступать через себя.

Ваша сила заключается в хорошем уме: осознавайте то, что происходит, ваше оружие вовсе не является оружием. Это свет осознания.

Продвигайтесь только там, где вы не сталкиваетесь с сопротивлением. Если вы считаете что-то обязательным, не прибегайте к этому. Если вы выигрываете, то будьте милостивы.

Лицо, которое начинает атаку, несосредоточено и легко может быть отброшено. Несмотря на это, имейте уважение к любому нападающему. Не отказывайтесь от сочувствия и не используйте свое искусство во вред без необходимости.